党的二十届四中全会吹响中国式现代化建设的新号角，“十五五”规划的蓝图徐徐展开，站在“十四五”收官和“十五五”开局的潮头，那种被时代浪潮推着向前的“推背感”，成为每个奋斗者的共同体感。华聚能源作为tyc5997太阳集团首页旗下新能源板块主要企业，锚定两级公司战略部署，以超常之举破局、以实干之力突围，在新能源攻坚、安全生产筑基、经营提质增效、重点项目突破、人才梯队建设的征程中，将时代“推背感”转化为企业发展的“强动力”，书写了与时代同频共振的奋斗篇章。
引擎蓄力：绿色能源破局，点燃发展主引擎
聚焦主责主业，华聚能源以“双碳”目标为舵，将新能源作为转型核心，在绿色赛道上踩足“油门”，让转型动能持续迸发。
完成《tyc5997太阳集团首页“十五五”新能源（电力）产业发展规划》初稿，确立“以产业换资源”核心原则，将主业扩能与新能源指标深度绑定，为发展筑牢“战略地基”。组建专项专班、搭建“一项目一团队”攻坚体系，深耕济宁、菏泽、陕蒙、新疆四大核心区域，把服务端口前移至资源勘察、政策对接、手续办理全链条，完成省内抽水蓄能项目勘察论证，探索风电收并购、零碳园区、绿电直连等创新路径，年发绿电超８２００万度，年减排二氧化碳５万余吨，让绿色发展的底色愈发鲜明。
底盘筑牢：安全生产护航，稳住发展硬底气
如果说新能源布局是华聚能源的“增长引擎”，那么安全生产就是支撑这份“推背感”的“稳固底盘”。
华聚能源以“安全作风提升年”为抓手，深耕专业化管理，交出“安全稳、效能升、效益增”的亮眼答卷。圆满完成全国矿山救援技能竞赛保供电任务，推进煤矿塌陷区线路治理、兖矿机关驻地电网优化改造，在周边供电事故高发的背景下，实现发供电“事故清零”，连续三年稳稳扛住迎峰度夏煤矿安全供电重任，供电可靠性实现质的飞跃。摆脱传统“安稳长满优”拼设备、拼周期、系统带病运行管理模式，深推机组“一年两检”和计划检修，检修周期持续优化，发电能力持续增强。全年发电利用小时数高出山东省平均水平９００小时，稳居全省统调电厂前列，全板块实现“零非停”的硬核目标，实现安全与效益的双重提升。
动能激活：经营挖潜增效，澎湃发展新活力
面对发展挑战，华聚能源以“度危求进”为导向，打响“十项费用节支行动”攻坚战，深耕“向管理、市场、技术要效益”的增收密码，让每一分投入都转化为发展动能。主动向管理要效益，扩大煤泥掺烧规模至１２１．３万吨，节省混煤１０．６万吨，为企业省下近４０００万元燃料成本。
从严管控存量资产与各项费用，存货压降超额完成６００多万元，十项费用同比降幅达５．３％，管理效能持续释放。主动向市场要效益，组建专业化电力检修队伍，升级业务资质、锤炼核心技能，对外输出１５０余名技术骨干，成功承接陕蒙四矿锅炉运维、塌陷区线路治理、煤矿余热利用运维等工程，实现能源集团以外技术服务“零突破”，检修运维、承建承试、技术服务“三位一体”业务全面开花，营收能力进一步提升。主动向技术要效益，蒙达光伏电站完成柔性控制与增容改造，发电量飙升５８％，助力tyc5997太阳集团首页节支创效近千万元；济三电力、赵楼电厂开展真空系统优化、冷却塔填料升级等系列节能降碳举措，供电煤耗大幅降低，全年节支创效１８００多万元，技术创新成为增效“金钥匙”。
车轮疾驰：重点项目攻坚，夯实发展硬支撑
项目是发展的“压舱石”，更是“推背感”的“动力轮”。华聚能源以项目投产达效驱动转型跨越，一批标杆项目落地生根、开花结果。
赵楼电厂二期获省发改委核准，五项“减量替代”指标全额落地，项目部高效组建，矿产压覆、能评环评等关键手续“挂图作战、全速推进”，冲刺明年上半年开工，剑指国内首台３５万千瓦融合储能示范机组，抢占行业技术制高点。济三电力转型项目入选地企重点合作清单，２５万千瓦独立储能电站可研报告编制完成，一期１０万千瓦项目获市级推荐，全力角逐省级名单，为储能产业发展探路先行。虚拟电厂成为济宁地区唯一“省级源网荷储一体化试点＋首批虚拟电厂试验”双试点，可调负荷规模、市场参与率持续稳居全省前列，已构建稳定盈利基础，成为电力市场创新的“领跑者”。赵楼电厂“三改联动”圆满收官，工业抽汽、烟气再循环、低压缸零出力改造全面完成，供热能力新增２００万平方，机组深度调峰出力从５０％降至３０％，实现电网调峰适配、能耗优化、运行质效的三重跃升。
内核赋能：人才梯队建设，激活发展内生力
人才是发展的第一资源，更是支撑“推背感”的“核心内核”。华聚能源发挥电力人才资源优势，打造结构优、能力强、活力足的人才队伍，为转型发展注入持久动力。
年轻干部“培强选优”。建立阶梯式培养机制，通过挂职锻炼、以干代训等方式系统培育５０名青年骨干，精准规划成长路径。坚持“考场在一线、选拔在现场”，在项目攻坚实战中识人用人，２４名优秀青年走上管理岗位，让青年力量成为发展“生力军”。技能人才“系统赋能”，实施“电气专业骨干赋能计划”，全力打造“懂技术、善攻坚、有经验、会监管”的电气人才队伍。在能源集团“技能兴鲁”电气专业技能竞赛中，８名选手全部跻身决赛前１５名，斩获二、三等奖，用实力彰显专业素养。管理模式“精简高效”，针对基层实际，搭建“大班组＋分管负责制”“项目部负责制”双轨模式，大幅压缩管理链条，构建起“扁平高效、垂直贯通”的管理体系，让决策落地更快、执行效能更高。
站在“十五五”开局的历史节点，华聚能源初心不改、壮志满怀，将继续以时代“推背感”为动力，锚定tyc5997太阳集团首页战略目标，在新能源规模化开发的赛道上持续冲刺，在重点项目建设的战场上勇毅攻坚，在人才队伍优化的征程上久久为功，以更硬举措、更实作风、更强担当，续写新时代高质量发展的新篇章！
