“各单位要深刻认识当前形势任务的‘紧’，坚持‘严’的总基调，抓开始、抓环节、抓过程、抓结果，以实而又实、细而又细的态度抓好安全工作，推动安全管理走深走实。”

　　10月1日，东滩煤矿召开传达上级会议精神暨四季度安全生产工作会，以上级会议精神为指引，紧扣“紧”字抓形势研判、锚定“严”字抓责任落实，以“实”的行动见行见效，全面筑牢四季度安全生产防线，为实现全年目标任务提供坚实保障。

　　绷紧思想之弦

　　“各单位深刻认识当前安全生产形势的‘紧’，既是年度收官的攻坚期，也是冬季安全的高风险期，更是上级部署的落实关键期。”该矿矿长在四季度安全生产工作会上强调。

　　思想是行动的先导，只有从思想上高度重视，才能在行动上落实到位。为引导干部职工树牢“安全是最大效益”“保安全就是保全局”的核心理念，该矿通过专题会议、班前宣讲等形式，层层传递上级会议精神，从思想深处破除“松口气、歇歇脚”的懈怠心理，促使干部职工以时不我待的紧迫感，主动扛起安全生产政治责任。

　　同时，为进一步增强干部职工的安全意识和专业技能，该矿定期收集整理各专业前期发生的生产事故以及与本专业相关的安全事故，进行再培训、再教育，重点加强专业技能、风险辨识和隐患排查、应急处置避险等知识培训，提升安全警示教育的针对性、实效性。此外，持续推进2025版《煤矿安全规程》学习，组织开展专题培训、知识竞赛等活动，积极营造学规程、懂规程、用规程的良好氛围。

　　拧紧责任链条

　　安全是系统工程，需要全员联动、全流程把控。

　　该矿牢固树立“上道工序为下道工序服务”理念，从内在工程质量到外部牌板吊挂、物料固定等文明生产形象方面，加强现场标准化管理，推动安全生产标准化水平动态达标。

　　为了进一步规范工程管理，该矿修订完善《隐蔽工程管理制度》，推行“视频监控全覆盖、施工记录全留存、验收签字全到位”，建立“一工程一档案”。加大隐蔽工程抽查力度，对弄虚作假行为严肃问责。制定井下固定硐室标准化提升方案，重点整治管路吊挂乱、物料摆放乱等问题，每月开展“精品工作面”“标杆硐室”评选活动，以点带面推动安全生产标准化动态达标。

　　在隐患排查治理方面，该矿推行“隐患排查市场化”机制，鼓励职工主动查隐患、报隐患，对查实的隐患给予积分奖励。加大重大隐患挂牌督办力度，实行“销号管理”，确保隐患整改率、闭环率100%。

　　在提升管理人员履职能力方面，该矿深入推进“红黄旗部室”评比，每月考核专业部室履职情况，将安全绩效与管理人员薪酬挂钩，着力提升履职尽责能力水平。

　　抓实过程管控

　　在明确了思想认识和责任链条之后，抓实过程管控就成为确保安全生产的关键环节。

　　在成本控制方面，该矿严格落实山东能源集团《关于进一步加强成本费用预算控制的通知》要求，树牢“过紧日子”思想，以全面预算管理为核心抓手，通过深化业财融合，强化过程控制，依托月度经营分析机制，精准识别生产经营过程中存在的问题并实施针对性改进措施。持续强化物料管理，杜绝非生产性和预算外支出，确保完成全年成本考核指标。

　　此外，该矿持续推进3309运顺治理工程，严格落实顶板管理、截割层位调整、运输机上窜下滑等管控措施，确保工作面安全回采。超前谋划63_上06工作面末采造条件工作，保证联网、联绳及上钢质量，为后期安全回撤创造有利条件。积极做好63_下03工作面生产前系统完善工作，力争“竣工即投产”，充分发挥产量兜底保障作用。

　　“我们坚决扛牢‘当排头、做示范、争一流’的使命担当，以超常规的举措破解安全难题，以强有力的手段控制安全风险，真正将作风转变转化为助推安全生产的强大动力。”该矿矿长郭传清表示。