１０月２７日，运营协调中心召开副科级以上干部专题会议，集中传达学习能源集团三季度经济运行分析会精神，研究部署中心具体贯彻落实举措。

会议重点传达了能源集团刚性倒逼全年目标完成、推进“十项费用节支行动”、加快重点项目建设、严控财务风险、谋划明年工作等安排部署。

会议要求中心全体干部要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。一是提高政治站位，深刻认识集团当前经济运行的严峻形势与攻坚任务的紧迫性，将“增效益、降成本、保指标”要求贯穿工作全过程；二是聚焦主责发力，针对集团提出的降本挖潜、风险防控、资产盘活等重点任务，结合中心职能细化落实清单，在运营协同、效率提升上拿出具体举措；三是强化责任担当，副科级以上干部要带头攻坚，以“钉钉子”精神抓好任务落地，同时做好职工思想引导、信访稳定、空挂党员清理等工作，确保队伍稳定，为集团完成全年目标任务做出积极贡献。