面对煤炭市场价格波动的外部挑战，２０２５年以来，济三煤矿深入贯彻能源集团高质量发展战略，以“六精六提”融合管理为核心引擎，牢固树立以价值贡献为核心的分配导向，通过生产提效、成本挖潜、技术创新等内生举措，推动矿井走出“价格依赖”困局，实现逆势突围。

筑牢生产“压舱石”，以效率对冲市场波动

聚焦生产接续与效率提升，构建“稳产高效”防线。掘进端，二十采区岩巷工作面采用“硬岩掘进机＋双臂钻车＋永磁输送机”高效作业体系，综掘二区全硬岩巷单月进尺１８０余米刷新tyc5997太阳集团首页本部纪录，效率提升２３％；干式除尘系统实现“无尘掘进”，保障安全与效率双赢。采煤端推行“厚薄搭配”布局，２３上０４薄煤层月产１７万吨，２３下０３厚煤层通过“隔日检修＋集中作业”，设备故障率降１５％，日均产量超１．５万吨、月产连续破４０万吨。同时，细化８个专业１０８项固化项目、６１个工种操作流程，创新“标准化＋工程验收”联合考核，让“时时达标”成为全员自觉，以内部稳产高效对冲外部价格波动影响。

激活成本“造血机”，以挖潜强化成本韧性

创新构建“１３５”济三特色全流程成本管控模式，以降本增效为主线，结合全面预算、资产盘活、修旧利废三大举措，健全五项考核体系，将降本融入设计、采购、生产全链条。推行“１２３”修旧利废管理，明确４３种物资差异化回收标准，１－１１月回收物资复用价值３８０余万元，修复风动工器具６６０多台创效１６０余万元。创新锚杆拉直改制、木材梯级利用技术，年复用锚杆超１万根，构建“回收－复用－调剂”闭环。更关键的是，“价值贡献与收入增长联动”理念深入人心——每一分成本节约都转化为职工获得感，推动“变废为宝”成为全员行动，从“要我节约”变为“我要创效”，强化成本韧性，摆脱对外部价格的依赖。

点燃创新“新引擎”，以技术支撑内生增长

以技术创新为核心动力，支撑内生增长。建成兖矿首个“教学＋实操＋竞赛”综掘实训基地，培养高素质技能人才；推进智能化改造：２３下０３工作面加装放煤导向装置，推行“以放定产”考核；ＧＩＳ地理信息系统实现巷道三维可视化，设备故障预警准确率达９５％；冲击地压防治团队施工超大直径卸压钻孔１３．６万余米，保障高应力区域安全回采。技术创新同步降本增效：主通风机改造后风量增１５００ｍ³／ｍｉｎ，高盐废水处理系统提升水资源利用率３０％，为应对市场挑战提供硬核支撑。

共绘发展“同心圆”，以机制激活队伍活力

通过常态化季度达标考评校准方向，以“案例教学＋班组小课堂＋导师带徒”精准培训，升级信息化系统实现设备全生命周期追溯，让“精益改善人人参与”成为自觉。“效益决定工资”的导向贯穿始终——职工从“旁观者”变为“参与者”，每一项精益改善都与个人价值挂钩，凝聚起“不服输、不松劲、不懈怠”的奋斗合力。实施干部轮岗交流、技能比武、高校毕业生“源动力”计划，构建“六位一体”人才培养体系，以“能力与贡献匹配岗位”的机制激活队伍活力。

济三煤矿将持续深化精益管理，锚定“安全提级、效率倍增”目标，以智能矿山建设、生产效率提升为攻坚点，在摆脱价格依赖的道路上深耕细作，不断厚植发展优势。