近日，一则喜讯在鲍店煤矿刷屏——生产服务中心综合加工班凭借《运用标准作业卡控制加工产品关键质量点的经验》成果，成功摘得“国家级质量信得过班组”荣誉称号，引发全矿热议！这不仅是该班组的高光时刻，更彰显了鲍店煤矿以班组为基、全员聚力的质量管理成效，成为矿井高质量发展的又一有力注脚。

班组秘籍：把质量要求刻进工序DNA

成立于2016年的鲍店煤矿生产服务中心综合加工班，13名职工中藏着不少技术尖兵。她们肩负着矿井应急产品加工、焊接安装及工字钢、梯形网等多种关键产品的生产重任，车间里随处可见“精艺笃行、协作共进、创新求变”的班组理念，而标准作业卡正是她们把控质量的“秘密武器”。

“我们把每一个加工环节的质量要求具象化、流程规范化，小到焊接的电流参数，大到成品的尺寸精度，都在作业卡上写得明明白白。”班长马亭手持厚厚的作业卡介绍道。这位先后斩获山东能源十佳巾帼标兵、先进个人的带头人，谈及质量要求时一脸严肃：“井下生产安全无小事，我们加工的每一件产品都关乎职工安危，必须做到零缺陷。”

这份极致严谨换来了硕果累累：班组成果不仅在贵阳中国质量发表赛中获评示范级，同步拿下国家级质量信得过班组称号；深耕巾帼建设的《保安全提技能创巾帼班组》实践成果，更在北京全国第47次质量管理小组代表会议中获评中国质量协会4A级成果。

90后副班长李玉珍作为班组青年技术骨干，对此感触颇深：“班组搭建的‘导师带徒’‘岗位练兵’平台让我快速成长，这里技术比拼、质量攻坚成常态，大家都憋着一股劲把活儿干到最好。”在这样的氛围中，她从青年技工迅速成长为tyc5997太阳集团首页“十佳巾帼标兵”。

为推动优质经验落地生根，生产服务中心主动梳理综合加工班的成功做法，形成标准化作业流程与管理规范，在全单位各班组推广。电修班便是直接受益者，这个10人团队借力精益维修理念，不仅年创产值超千万元，更实现设备修复“零返修”，同样荣膺“全国质量信得过班组”。“中心组织的跨班组交流让我们少走很多弯路，综合加工班的标准化管理经验，帮我们大幅优化了设备维修流程、提升了工作效率。”电修班班长闫振华说道。

“我们还打造了维修电工实训基地，开展班组竞赛和对标学习，把优质品质意识融入职工思想，将提升产品质量嵌入每道工序。”生产服务中心主任林伟立补充道。除此之外，中心还深耕QC和质量班组建设活动，激励干部职工用质量管理方法破解现场难题，党员带头掀起“小改小革”热潮，电动机定子铁芯槽清理工艺改进、胶圈快速拆除工具等创新成果，既改善了作业环境，又降低了劳动强度、节约了生产成本。

矿井坚守：密织全链条质量管控网

综合加工班的亮眼成绩，只是鲍店煤矿班组质量建设的一个生动切片。近年来，该矿锚定“典型示范、以点带面、全面开花”原则，培育出一批敢打硬仗、善创佳绩的质量先锋班组：生产服务中心电修班凭“零返修”口碑出圈，综采二区生产一班深耕智能开采创新产出20余项成果，掘进一线退伍军人班组以零事故筑牢安全防线。

“单个班组的‘独树一帜’不够亮眼，全矿班组的‘百花齐放’才是质量管理的硬支撑。”矿井运营管理部负责人步长强坦言。矿井始终把产品质量视为生命线，在推广优质班组经验的基础上，通过组织班组长、QC骨干专题培训、搭建技能工种实训基地等举措，让质量提升理念和创新成果全域覆盖。“我们要让每个班组都成为质量管控的主力军，每个职工都成为质量安全的守护者。”

从基层班组“四联四看四明确四条理”质量教育，到全矿范围的技能比武、QC成果交流；从党员带头的“小改小革”攻坚热潮，到“理论+实操”的人才培育模式，鲍店煤矿正多维发力将质量意识融入生产全流程。正如该矿矿长靳绍波所言：“我们始终坚信，‘无质量则无信誉、无信誉则无效益’，唯有把每一项质量要求落到实处，才能为企业安全生产和可持续发展筑牢坚实根基。”