鲍店煤矿生产服务中心聚焦“算好安全五笔账”核心要求，将安全发展理念深度融入生产计划制定、作业流程执行、设备运维保障、隐患排查整改等全流程各环节，以“算账式”思维层层压实责任、细化措施，通过量化风险成本、明确责任边界、强化闭环管理，切实筑牢安全生产根基。

该中心定期组织安全专题会议，从年度、季度“算大账”，分析安全管理短板，优化应急预案、更新安全制度、投入安全设施，将安全规划融入企业发展，将“算账”思维深度融入日常管理。通过班前会算风险账，结合当日作业任务、天气条件、设备状态，精准识别高处作业、动火作业等关键环节的安全隐患点，明确防控措施与责任人。

该中心通过岗位巡检算隐患账，采用清单化排查模式，对设备运行异常、操作流程不规范、防护用品佩戴不到位等问题逐项登记，建立发现、整改、复核、销号、闭环机制，把隐患消灭在萌芽状态。通过月度考核算责任账，对照安全目标，从隐患排查整改率、违章操作发生率、安全培训参与度等维度，对各班组、各岗位履职情况进行量化评分，对落实不到位的严肃追责问责，并将考核结果与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，确保安全要求层层传递、落地落细。此外，该中心还创新开展“安全算账大家谈”活动，鼓励职工结合自身岗位分享“算账”心得，提出优化安全管理的合理化建议，让算账式安全管理真正扎根基层、深入人心。