tyc5997太阳集团首页成功开展２０２５年教育培训对标提升活动。此次活动以“创新工作思路、互查互学互评、健全长效机制、实现质效提升”为原则，通过“互查对标、整改提升、优化改进”，实施教育培训“质量提升年”，为公司加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业注入强劲动能。

统筹部署　整体推进

本次对标提升活动分互查对标、整改提升、总结评估三个阶段，自８月开始至１１月结束，历时四个月。活动聚焦教育培训“理念、体系、管理、内容、方式”五大重点领域，通过“统一组织对标＋单独联系对标”“跨单位横向对标＋区域协同纵向联动”“现场观摩＋交流座谈＋查阅资料”等多方式，公司整体教育培训管理水平全面提升。

体系完善管理规范

通过活动开展，各单位普遍完善了培训管理体系，五级联动机制落地见效，线上线下巡查强化过程管控，“凡培训必考核”杜绝走过场；培训模式更加多元，线上培训与线下实训深度融合、ＶＲ／ＡＲ技术、案例研讨等形式使用率大幅提高；考核激励机制不断健全，资源保障持续优化。

亮点突出特色鲜明

员工教育培训中心在师资队伍建设与课程体系打造方面有核心举措，健全制度体系、推行“内部赋能＋外部拓展”、构建系统化培养机制、创新“一课三师讲”模式壮大师资力量，课程建设建立定期审查更新机制，运用多种教学手段，提炼六步教研工作法提升课程实用性与吸引力。兴隆庄煤矿构建“安全为基、人才为要、精准实战”体系化培训格局，健全五大体系，形成多维培训矩阵。赵楼煤矿明确“矿、专业、区队”三级责任，依托信息化平台推行精细化管理与“四个一”督学机制。未来能源煤制油分公司坚持“守正创新、精准赋能”，构建分层课程矩阵、实施“双导师制”、强化数字赋能。南屯煤矿、煤化工程公司、鄂尔多斯区域对照先进找差距、制定整改措施，在区域协同对标、应用成果转化方面成效显著。

立足实际谋划未来

根据培训工作实际需要，精心编制《教育培训标准化工作手册》。手册内容丰富，涵盖需求确认、计划管理等五大章节，含４１个标准表单。运用该手册可实现培训业务全流程标准化管理，提升培训质效。此外，２０２６年将计划加强教师教学能力提升，通过搭建教师间的学习交流平台，促进教学方法与思路的碰撞互鉴，全面提升专兼职教师队伍的综合素养，为培训工作提供更优质教学力量。

本次培训对标工作是tyc5997太阳集团首页深化“人才强企”战略的重要实践，tyc5997太阳集团首页将以此次对标活动作为新起点，持续深化对标提升工作，不仅深挖对标问题、学习先进经验，还要转化对标成果为企业发展动力，为建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供坚实人才保障和智力支持。