济三煤矿以“起步即冲刺、开工即满弓”之势，利用多种形式和载体，深入学习贯彻落实两级公司２０２６年工作会议精神，强化安全责任落实，以实干笃行的拼劲，全力攻坚“十五五”良好开局。

强学习激干劲，统一思想行动。济三煤矿将学习贯彻两级公司２０２６年工作会议精神作为当前重要任务，通过专题学习会、安全办公会、班前班后会等多种形式，认真学习贯彻落实，紧扣上级决策部署，讲清新形势、讲透新任务，锚定目标、凝心实干，把思想、认识、行动统一到上级决策部署上来，把精力聚焦到各项工作任务目标上来，坚决打好开好局、起好步主动仗。新闻宣传部门在济三煤矿网站、“至美济三”微信公众号、《班前五分钟信息》《宣传活页》等媒体开设专栏，编发会议精神、评论、关键词解读等。基层党支部利用班前班后会等形式，分班次集中学，确保会议精神进班组、到职工、全覆盖。

强培训提技能，筑牢安全根基。以提升全员安全素养和操作技能为重心，利用全员培训、安全宣讲等形式，强化系列安全文件制度，增强全员安全防范意识和遵纪守法思想观念。常态化推进区队长话安全、安全故事“微宣讲”、事故案例警示展播等八项活动，精选典型案例和历史事故案例，开展安全警示教育，把“看在眼里的教训”转化为“刻在心底的敬畏”。各区队加强班前、班中、班后全过程安全不放心人排查管控，重点从身体疾病、心理异常、安全思想意识淡薄等排查，建立台账，跟踪帮教，确保安全。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

强管理抓开局，落实责任机制。济三煤矿要求全矿上下正确认识风险隐患排查与安全生产之间的关系，坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”原则，切实把安全摆在优先位置，定期排查重大隐患问题，采取有效措施，确保管控到位。各级管理人员明确管理责任，切实履职尽责，真正发挥管理人员作用，着力在安全基础建设上下功夫。各专业分管领导细化管理，层层压实责任，狠抓落实，加大重点工作推进力度，着力在强化专业管理上下功夫。安全监察部等部室加大对分管领导、专业部室负责人责任落实情况的考核力度，凡出现隐患问题分析不到位、敷衍、应付的，一律严肃严格考核。