兴隆庄煤矿树牢安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，切实增强安全红线意识、安全忧患意识、依法合规意识，夯实基础强保障，压实责任严考核，多维度发力构筑安全生产“铜墙铁壁”，为全面完成各项任务目标提供了坚实保障。

该矿不断完善安全管理体系，构建责任、管理、落实“三到位”闭环管理体系。层层压实“五级五落实”网格化责任，修订风险预控、质量管控等管理制度，创新“线上智能监测+线下精准督导”监管模式，以数字化手段提升管理效能。设立安全文化长廊，打造“一街、一线、一园地、一阵地”安全教育矩阵。分层级精准宣贯新版《煤矿安全规程》，通过专项抽考“以考促学”，有效提升全员安全操作意识。每周开展典型事故案例警示教育，由专业副总师剖析事故原因，全覆盖开展事故类比排查，提高警示教育实效。每月组织全覆盖安全大检查，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》深入开展自查自纠，重大事故隐患动态清零。修订《“红黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》，各层级安全监督效能不断提升。

该矿着力夯实基层基础，持续推进安全自主管理班组建设，压实班组主体责任，落实班组长“五项权力”，发挥“两长两员”现场作用，严格执行A、B、C三级差异化考评，班组自我管理主动性持续激发。秉持“简约、朴素、实用”的安全生产标准化建设理念，持续固化《标准化手册》，成功打造中翼辅助运输巷掘进工作面、10311采煤工作面等一批精品工程。矿井通过国家一级安全生产标准化现场复审，坚持将安全培训作为筑牢安全根基的战略性工程，聚焦精准施训，分层次、分类别、分岗位开展“三项岗位”人员、班组长及其他从业人员专项培训。

该矿蓄涵安全发展优势，有序推进治本攻坚三年行动，深入实施八大行动及四项专项整治，部署细化年度任务并制定配档表，所有任务均按照时间节点顺利完成。提炼总结的“装备迭代升级 系统功能优化 资源高效协同”经验做法，被作为典型案例在全省范围内推广。建成智慧安监中心，实现监控、定位、报警等系统集成融合，保证了井上下重要地点、岗位场景视频实时导入。引入智能视觉分析等技术手段，对睡岗、摘帽等不安全行为实现自动识别与告警。建立视频反“三违”工作机制，有效规范职工作业行为，提高安全监管效能。充实“一匠三师”金牌讲师团，建立实训基地与大师工作室联动机制。发挥劳模工匠“头雁效应”，组织岗位练兵比武，郭金陵获评“齐鲁大工匠”，王小波工作室推荐为中华全国总工会创新工作室培育对象。加大科技创新、质量管理工作力度，《矿山人工智能大模型研发及应用》《综掘工作面高效分风除尘及智能化掘进成套技术装备研究与应用》在山东能源集团第三届科技大会上荣获科技进步特等奖，匠心筑梦质量管理小组《减少煤矿井下道岔监测故障频次》斩获第五十届国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖，实现国际金奖“三连冠”。