2026年，鲍店煤矿把“全员自主保安能力、均衡有序生产能力、安全高效掘进能力、连续稳定运输能力、挖潜降本增效能力、自主创新创效能力、维护和谐大局能力”七个能力作为保证任务目标完成、推动矿井高质量发展的关键。要求各级组织站在围绕中心、服务大局的高度，抓推进、抓落实、抓成效，形成基础扎实、成效突出、优势强劲的发展新格局。

提升全员自主保安能力水平。该矿持续强化安全警示教育，持之以恒做好每天播放一部事故案例警示片，每周剖析一起典型事故案例等活动，增强干部职工“依法依规生产、不安全不生产”的意识。抓实岗位精准培训，完善常态化培训考试机制，确保职工熟练掌握本岗位安全规程、风险辨识方法和应急处置技能。积极推进班组安全文化建设，发挥跟班管理人员、班组长等关键人员安全管理作用，激发“互保联保”团队安全协作精神，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

提升均衡有序生产能力水平。该矿注重超前谋划、系统思考和变化管理，合理摆布5面生产，保持连续高效生产节奏，严格落实提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率“三提一降”措施，确保煤炭产能得到充分释放，回采率3煤不低于93%、3上煤不低于94%。加强各工作面初期旋转开采、边采边撤、末采造条件等特殊时期安全管控，保障工作面按期投产、生产即达产。

提升安全高效掘进能力水平。该矿坚持“掘进先行、全盘主动”，聚力掘进创优提效攻坚，实施“装备、工艺、质量、队伍”四个优化。全力克服123_下01和73_下09工作面顶空掘进、7308工作面反掘距离长等现场困难，加强设备配套升级，引进架棚机器人，实现架棚支护机械化作业；持续深化单轨吊锚杆钻车应用，促进机械化减人提效；结合顶板岩性、应力分布实际，推行差异化支护方案，细化地点转换准备工程，积极筹备备用掘进头，加快推进7308辅顺里段人员运输系统建设，确保掘进生产组织高效连贯。

提升连续稳定运输能力水平。该矿加强单轨吊机车、无轨胶轮车监督管理，严抓日常检修和预防性维护，提升维修人员业务能力，提高设备稳定性，减少事故率。强化煤流运输、主提升等系统的日常管理，做实做细设备维护保养，减少非故障停机时间，提高开机率和负荷率；各生产单位从源头控制水煤、矸石、杂物，确保煤流运输系统稳定运行。

提升挖潜降本增效能力水平。该矿强化成本管控意识，减少浪费和非必要投入，严抓全流程管控和刚性考核兑现，力争材料费单耗同比降低5%以上，综合能耗同比降低5%，重点费用比资金计划压减20%。牢固树立“提高人工效率就是创造效益”的理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”。充分发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，实现精煤产率、产量最大化，发运流向结构最优化。

提升自主创新创效能力水平。该矿聚焦前沿发展方向，紧跟产业变革趋势，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，重点围绕解决制约矿井安全生产的关键技术难题，加快推进实用性技术攻关，力争形成一批省部级及以上原创型科技成果。深入开展全员创新创效竞赛活动，结合生产实际，组织技能大师“领题”“解题”，加大小改小革、创新成果评选表彰和推广应用力度，激发职工群众创造活力和创新潜能。

提升维护和谐大局能力水平。该矿积极探索“推进党建工作与安全生产经营深度融合、同频共振”的新思路、新举措，扎实开展“党的二十届四中全会精神大学习、大思考、大落实”活动，深化“一区两岗三队”创建、“争做问题解决者”等活动，推动“3.1415”党建现代化管理体系落实落地。以庆祝矿井建成投产40周年为契机，进一步凝聚全员思想共识和奋进合力，引领形成“争创全面一流”的发展正能量。始终把职工群众放在心上、当作家人，实施“幸福食堂、幸福公寓”创建等新一轮“10+N”惠民工程，用好“码上办”服务平台和职工满意度调查“两个载体”，不断巩固和谐稳定的良好发展局面。