“优化洗选参数后，精煤产率提了1.2个百分点，这可是实实在在的效益！”近日，济二煤矿洗选发运中心洗煤车间主任张维朔看着运行报表，难掩兴奋。

新年伊始，济二煤矿立足生产经营实际，从生产革新、管理提效、机制赋能多维度精准发力，以实打实的举措挖潜增效、激活内生动力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

在挖潜增效实践中，该矿聚焦内部挖潜与降本增效，打破煤炭市场价格波动制约，多路径拓宽提质增效空间。生产环节全面推行原煤“全入洗”模式，通过优化洗选工艺参数、提升分选效率，精煤产率提升1.2%；大力推广充填开采技术，在C33下04工作面高效推进采充协同作业，设计充填能力60万吨/年，有效提升煤炭资源回收率，为矿井可持续发展注入绿色动能。

同时，深化精益管理，健全物资全生命周期管控体系，推行“计划精准测算、使用从严管控、废旧高效复用”机制，材料复用率提升17%，同步落实避峰填谷生产策略，从源头杜绝浪费。

在此基础上，该矿深化薪酬分配机制改革，建立“矿-区队-班组-岗位”四级联动考核体系，将降本增效、创新创效、安全生产等核心指标量化纳入薪酬核算，明确“效益升则工资增、效益降则工资减”分配原则，彻底打破“平均主义”“大锅饭”。同时，设立创新创效专项奖励，鼓励职工立足岗位提建议、搞革新，对落地见效的合理化建议和改善项目给予精准激励，让职工创效成果直接转化为收入增长。

下一步，济二煤矿将持续深化挖潜增效实践，不断优化完善机制，深挖内部潜力、释放发展活力，全力推动矿井高质量发展再上新台阶。