新征程承载新使命，精益化赋能新发展。新年伊始，济二煤矿认真贯彻两级公司2026年工作会议精神，锚定全年任务目标，以“价值创造、质效双升”为核心，以岗位价值激活、价值融合驱动、区队标准升级“三维发力”为路径，推动精益管理向更深层次、更广领域迈进，为矿井高质量发展注入强劲动能。

聚焦岗位赋能，激活内生创效活力。该矿以岗位价值管理为核心，深化“标准引领、考核精准、收入凭贡献”分配机制，构建全员覆盖、全程贯穿的价值管理体系。目前岗位价值管理体系已实现地面单位全覆盖，在科学设定岗位价值贡献系数与衡量维度基础上，他们将有序拓展至井下单位，推动岗位价值与现场作业、安全保障深度融合，助力职工从“岗位执行者”向“价值创造者”全面转变，以全员创效夯实发展根基。

深化价值融合，构建质效双升格局。该矿始终秉持“增产增效益、控本增利润”导向，围绕工作面布局优化、全流程成本管控、产品结构升级三大增值活动，系统运用价值流分析、PDCA循环等精益工具，推动生产与管理模式精益转型。通过流程优化减浪费、标准作业控支出、数据建模精决策，实现系统性降本，构建“精益降本、价值增效”发展新格局，全面提升矿井发展质量。

筑牢基层根基，推进区队精益转型。该矿严格对标公司标准，推进区队组织架构、管理制度、考评机制“三统一”，聚焦安全、质量、成本、效率四大核心，全面导入标准化作业、班组核算等精益工具。通过“定标—培训—实施—评价—优化”闭环管理，确保年内完成50%以上区队精益转型，构建“区队精益、班组精细、岗位精准”管理体系，为系统性降本增效提供坚实支撑。