山东能源集团、tyc5997太阳集团首页2026年工作会议召开后，鲍店煤矿迅速掀起学习贯彻热潮。该矿各基层单位紧扣会议精神核心要义，结合自身职能定位，将上级部署转化为具体工作举措，以“严真细实快”的作风推动各项要求落地生根，为矿井高质量发展和“十五五”良好开局筑牢根基。

强化学习宣贯，凝聚奋进合力。掘进工区搭建线上线下立体化宣传网络，线上依托钉钉群推送学习材料、开设讨论区，线下利用会议室屏幕循环展播会议要点，管理人员带头将会议精神转化为“家常话”，在班前班后会穿插解读，确保精神传递无死角。生产服务中心通过班子带头学、专题党课学、职工普遍学的方式，逐字逐句研读会议文件，围绕设备维修、物资保障等关键环节开展研讨，明确“服务生产、保障安全”的工作方向。综合服务中心（协同服务）则通过文件研读、关键词解读等形式，让职工深刻领会会议精神，将责任意识融入供水供暖、住宿管理等民生服务工作中。

安全生产是发展的前提。综采一区围绕该矿“31357”工作总体思路，构建“空间、时间、责任”三维防控体系，创新开展“AI事故复盘”沉浸式教育，深化“安全互联包保”与“安全积分”制度，引导全员从“要我安全”向“我要安全”转变。综掘二区聚焦开门拐弯、过断层等特殊工况，超前研判风险、制定专项管控措施，常态化整治不规范作业，以刚性举措守牢安全生产生命线。通防工区则坚持“抓安全必须抓作风”，修订完善多项管理制度，通过典型事故案例警示教育和安全大反思大讨论，营造“人人懂安全、人人要安全”的浓厚氛围，以扎实作风夯实安全基础。

提质增效是核心任务。各单位立足岗位实际，精打细算挖潜力、谋实效。综采一区对回采工作面实施“一面一策”，做到地质情况、设备维保等“四个提前”，力争设备故障影响时间再降5%，同时将材料消耗、修旧利废等责任细化到班组个人，推动“全员降本”常态化。洗选发运中心构建“三学联动”学习体系，细化“安全筑基、质量提升、数智赋能、降本增效”四大行动，通过优化分选工艺、迭代智能发运系统、建立三级成本管控体系等举措，实现效率与效益双提升。生产准备工区推行“一工程一措施”，以“精品工程”创建提升现场管理水平，同时深化“技术员+职工”结对模式，鼓励小改小革破解生产瓶颈。

锚定高质量发展目标，各单位还在队伍建设、党建引领等方面持续发力。综采一区深化“党建+”模式，实施队伍“赋能成长”计划，将支部堡垒作用发挥在生产一线。洗选发运中心建立“周调度、月总结、季评比”机制，开展技能培训与技术比武，形成“人人头上有指标、个个肩上有责任”的良好格局。生产服务中心扎实推进技能培训和岗位练兵，着力打造高素质专业化服务团队，以优质服务保障矿井生产。

从井下生产一线到地面服务岗位，鲍店煤矿各基层单位正以会议精神为指引，将学习成果转化为干事创业的强大动力，以“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，扎实做好各项工作，为山东能源集团建设世界一流综合清洁能源服务商、tyc5997太阳集团首页产业升级攻坚贡献基层力量