在矿井原煤运输的“咽喉要道”上，鲍店煤矿洗选发运中心原煤维修班就像一支“特种部队”：他们是给设备“把脉问诊”的“医生”，也是守住安全底线的“卫士”，凭着敢打硬仗、善解难题的劲头，实现原煤运输“零事故”，将tyc5997太阳集团首页百优安全生产优秀班组、鲍店煤矿“十佳”安全班组等荣誉一一收入囊中，成为矿井生产链上不可或缺的“硬核力量”。

精研“组合拳”：既防隐患又护设备，筑牢生产“双防线”

班组深知，安全与设备稳定是原煤运输的“两条腿”，少一条都走不稳，为此他们打磨出四套“实用战法”，既防风险又保运转。

安全预控“双法”，让隐患“无处遁形”：用“四微”工作法把安全融在日常，建“微平台”发提醒、搞“微活动”做互动、查“微体检”找隐患、树“微典型”传经验，让安全理念悄悄扎根；靠“六步”排查法把风险拦在门外，测血压、观精神、问休息、定资格、常叮嘱、勤汇报，哪怕是“情绪差”“有点累”的小苗头，也绝不放过，全年没让破皮伤、重大机电事故沾边。

设备管护“双招”，让运输“不停摆”：给每台设备建“健康档案”，《机电设备运行周期表》《巡检记录》等１０多本台账记清“生日”“病史”；练出“一看、二听、三检测”巡检绝活，看设备晃动、听异常声响、测关键温度，像“摸脉”一样查隐患；用“一查、二问、三超前”维修妙招，钻设备查隐蔽故障、跟班组问使用情况、按周期提前保养，硬是让原煤运输跟矿井生产“无缝衔接”。

苦练“真本领”：人人争当“技术尖兵”，破解新题有底气

面对智能化选煤厂的新设备、新技术，班组不搞“一刀切”，而是用“双四”学习法帮大家“充电”：集中学啃理论、个人学补短板，定期学打基础、随时学解难题，网上学找资源、实践学练手艺，自己学靠自觉、督促学补差距，怎么有效怎么来。

遇到新设备，他们还创新“三步法”现场实训：先摸透“原理”、再讲清“构造”、最后教“实操”，像师傅带徒弟一样手把手教。功夫不负有心人，班组成员何敬宏凭着这身硬本领，在兖州煤业“山东能源杯”技能大比武中拿下维修电工第一名，又在山东省“技能兴鲁”大赛里斩获电修专业第二名，成了大伙眼里的“技术大拿”。

敢啃“硬骨头”：创新从“单点突破”到“全员创效”

设备老出故障、效率提不上来？班组从不“等靠要”，而是把创新变成“日常操作”。

他们先画好“路线图”：按月、按季、按年定创新计划，不管是设备“跑冒滴漏”，还是操作“费力费时”，只要是生产难题，就鼓励大伙“脑洞大开”提方案。

再搭好“交流台”：线上建微信群搞“云研讨”，线下设学习园地摆“经验摊”，谁有攻关难题、谁有好点子，随时能聊、随时能学；还专门成立“设备专家诊所”，把班里的“技术大拿”凑到一起，遇到“疑难杂症”就组团“会诊”，从“一个人琢磨”变成“一群人攻坚”。

就这么一来，“原煤选前脱粉改造”让效率提了一截，“皮带机头积煤自动清扫装置”解放了人力，“斜轮分选机排矸框改造”更是拿下tyc5997太阳集团首页创新三等奖，１０多项从生产一线“长”出来的创新成果，成了破解“卡脖子”难题的“金钥匙”。