“各单位要认真贯彻落实两级公司各项工作部署要求，用系统思维谋篇布局，用辩证思维看待形势，用有解思维破解难题，以创新思维寻求突破，以过硬作风提供保障，以党建引领保障和谐发展，齐心协力，攻坚克难，提高美好兴隆品牌形象，以实干实绩争当示范标杆。”在兴隆庄煤矿年度工作座谈会上，该矿系统总结２０２５年工作成效，科学谋划２０２６年发展蓝图，以实打实的举措，筑牢安全生产根基，推动矿井高质高效发展。

实干启新程，保障稳开局。兴隆庄煤矿锚定安全发展目标不动摇，牢固树立安全红线意识，守牢底线思维，紧盯关键环节，全面压紧压实安全生产主体责任，狠抓安全管理，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态跑好开局“第一棒”、守好安全“生命线”。

理念铸魂激活安全意识引擎。面对当前安全生产新形势、新任务、新要求，该矿引导干部职工从讲政治、讲大局的高度，把安全作为首要政治任务和第一前提保障，全面准确系统把握“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的核心要义，严格落实安全生产责任，全面提高安全政治能力、专业管控能力、执行落实能力。增强安全红线意识，深刻吸取各类事故教训，坚定事故可防、可控的强烈信念，主动适应、共同维护严抓严管的强势氛围。增强安全忧患意识，时刻保持清醒头脑和高度警觉，时刻保持如履薄冰、战战兢兢的态度，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。增强安全使命意识，从思想上深刻检视、从作风上彻底转变、从行动上全面发力，坚决克服松劲麻痹心态、畏战厌战情绪，始终把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上。

　精细筑基厚植安全发展沃土。夯实基层基础，把握安全生产“着力点”。抓安全工作必须抓细节、抓根本、抓基础。该矿以开展“安全生产管控提升年”活动为契机，强化安全自主管理。以行为隐患管控为抓手，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性，深入挖掘先进典型经验，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果，持续提升职工自主辨识风险能力。强化全员安全素质。坚持“实际、实学、实用”原则，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”，聚焦问题短板、细化岗位需求、优化培训方案，分层次开展差异化培训、专项教育和对标学习，增强干部职工安全风险意识、隐患辨别能力和安全操作技能。强化质量标准提升。深刻理解“简约的标准化”深层次内涵，认真落实新版标准化管理体系相关要求，持续抓好标准化图册推广应用，全面推进精品工程创建工作，切实把安全生产标准化建设融入细节、融入日常、融入职工行为养成，做到设备本质安全、管理全面系统、行为标准规范，全面打造“一头一面一线路一岗位”精品工程。

　预控为先筑牢风险防范堤坝。该矿坚持以预为主、以防为先、以控为要，进一步加强隐患排查、强化应急演练、提高防范能力，坚决守住守牢安全生产底线。加强重大灾害治理，认真贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，聚力推进隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害超前治理。围绕顶板管理、冲击地压防治和防灭火、防治水等工作，严格落实灾害防治“一面一策”管理举措，动态排查隐蔽致灾因素情况，及时补充完善治理措施，提升重大灾害防治成效。加强双防机制建设，深入分析研判安全生产风险点，严格落实落细各项安全防范措施，完善监测预警机制，深化风险因素变化和动态风险分析，加强作业环境、生产系统、工艺装备变化的安全评估和现场安全确认，提升管控措施的针对性、实效性。加强应急处置能力，把应急演练作为检验和改进应急管理水平的重要抓手，进一步完善预案、锻炼队伍、强化应急准备，严格按要求组织开展“四不”应急演练和综合性演练，切实增强职工逃生避险意识和自救互救能力，筑牢安全生产工作坚实防线。