鲍店煤矿生产服务中心聚焦核心任务，锚定发展目标，系统部署年度重点工作，以四大关键举措推动形成团结务实、稳扎稳打、真抓实干、协同共进的工作新局面，为2026年各项工作开好局、起好步，高质量发展筑牢根基。

精简冗余记录，聚焦核心主业。该中心以“实”为目标、以“记”为目的，率先从党员学习记录优化，逐步压缩各类非必要学习记录与工作台账，切实减少形式化负担。通过精简整合，引导全体干部职工将更多精力集中投入安全生产、安全生产标准化建设、“六精六提”深化等核心工作，把思想和行动统一到实干攻坚上来。

提升班前会质效，凝聚发展共识。该中心围绕班前会质量提升，明确要求各厂队紧扣中心周一安全例会核心内容，提前备课，灵活创新形式，通过制定值班表、明确主持人等规范流程，多维度开展安全宣讲、形势分析与稳定教育，着力引导职工清醒认识发展环境、珍惜当前良好局面，坚定稳中有进的信心决心，以脚踏实地的作风推进各项工作落地。

从严抓牢安全，筑牢防护屏障。该中心要求各厂队坚持“翻篇归零”，以全新姿态真抓严管。通过推行“学、说、讲、看、做”全方位落实机制，事无巨细抓好各项安全保障措施，力求在职工安全思想强化、操作行为规范、现场作业环境优化三大维度实现新突破，坚决守住安全生产底线。

深化标准化建设，实现全域提升。在安全生产标准化建设方面，该中心明确“巩固成果、梯次推进”的工作思路，对2025年已达标的厂队、车间，严格要求保持标准不滑坡；对铆焊车间、综合加工车间及其他未达标车间，通过加强顶层设计、科学统筹组织，分阶段有序推进，在现有基础上实现全方位、系统性提升标准化创建水平，保持地面安全生产标准化建设始终走在矿井前列。