兴隆庄煤矿在创新领域精准发力、纵深推进，以实践成果激活全员内生动力，畅通提质增效“智造通道”，创新工作实现从“零星突破”迈向“系统涌现”、从“技术领域”拓展至“全岗位覆盖”、从“成果数量”升级为“效益增量”突破，构建起创新智慧竞相迸发、创造潜能充分释放、创新成果持续涌现的良好生态。

全面构建生态  机制保障激发活力

该矿坚持把全员创新作为“一把手”工程，将全员创新工作纳入矿井整体发展规划，通过制定专项意见与实施细则，明确总体规划、实施方案、年度计划及保障制度，形成党政主要领导亲自挂帅、分管领导具体指导、业务部门专门负责、全体职工共同参与的创新工作格局。

充分发挥职工群众的首创精神，围绕职工“五小”成果活动和群众性创新创效，规范完善职工创新成果评选表彰机制，组织专业部室对职工发明的创新成果进行评审，实行创新成果申报表、评审表、评价报告的“两表一报告”办法，做到创新成果一季一征集、一评选、一验收、一表彰、一推广的“闭环流程”。

树立“崇尚创新、宽容失败”的创新文化理念，坚持定期征集与动态征集相结合，鼓励职工立足岗位、建言献策，在全员范围内开展合理化建议征集活动，构建了鼓励探索、允许失误、宽严相济的良好创新环境。

打造创新品牌  辐射带动全员提升

该矿制定《兴隆庄煤矿关于实施劳模创新工作室“四优四强”考核的意见》，形成了“党政支持、工会组织、劳模带头、职工参与”的创建格局。升级改造劳模（高技能人才）创新基地，整体形象统一设计，新增3D打印机、操作台、试验仪器仪表、专业图书等物品设施，营造浓厚创新氛围。

通过跨单位、跨部门、跨专业优化整合资源，打造了以9个公司级劳模工匠为引领的创新创效辐射品牌，汇集各类创新人才220余名。王小波工作室入围全国劳模工匠创新工作室建设支持对象、郭金陵入选“齐鲁大工匠”培育对象名单、秦钦工作室获评山东省工匠培育站。

建立实施收集资料、制定方案、设计加工、验证效果、持续改善的创新项目“五步程序”，积极组织开展技改攻关，不断增强创新成果的针对性、实效性和可操作性。每半年召开一次劳模创新工作室绩效评价会，通过成果展示、经验分享、现场交流的形式推广创新成果，搭建成果互鉴、复制推广的高效平台，切实提升成果转化利用率与实际应用效能。2025年，工作室完成创新课题187项，2项成果推荐参加全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果评选，2项成果入围第三届“大国工匠”创新交流大会。

技术比武强基础  人才培养筑梯队

该矿构建由工会主导、专业组织、基层引导、全员参与的技术比武机制，以多频次、广覆盖的竞赛活动为抓手，既聚焦核心工种开展专项技术比武，又鼓励区队自主组织小型竞赛，形成“人人学技能、岗岗练本领、层层赛水平”的浓厚氛围。

按层级、类别、专业精准制定培训计划，灵活采用“专家授课+技术能手实操带教”模式，结合设备实物、模拟装置等直观教学手段，全方位夯实职工岗位技能基础，助力技能素质全面升级。

深化“导师带徒、拜师学艺”人才培养机制，制定《兴隆庄煤矿名师带徒“双联双提双评”活动意见》，通过技艺传承、岗位实践、解疑答惑等形式，帮助职工提高技能水平和职业素养，形成梯次合理、素质优良、技术过硬的职工队伍。

将创新人员纳入人才后备库培养管理，把技术创新和技术革新成果作为矿技术拔尖人才、优秀技术人才、技能拔尖人才、优秀技能人才选拔和考核的重要依据。优先组织创新人员参加荣誉疗养、健康疗养和外出学习培训，有效激发创新人员的荣誉感和自豪感。

闭环管理促落地   激励保障见实效

该矿坚持每年组织QC小组和管理创新成果评比活动，匠心筑梦QC小组自主研发的《降低井下道岔监测故障频率》课题荣获国际质量管理金奖。常态化开展合理化建议评选，引导全员提出工作改善、作业优化建议，每季公布获奖提案。

加大创新激励力度，将创新成果与评先推优直接挂钩，优秀创新人才优先纳入“创新人才库”，推荐参加上级竞赛、培训及表彰。通过矿区宣传栏、微信公众号等载体，宣传创新典型事迹与奖励兑现情况，让职工创新付出获得实在回报。

构建“成果筛选-试点验证-专业推广-效能评估”闭环转化体系，优先筛选适配性强、实用性高的创新成果与合理化建议推进落地。建立成果转化专项台账，每季度跟踪应用成效并动态优化，同时将转化落地情况与创新激励二次挂钩，倒逼成果从“纸上”走向“岗上”，让创新成果切实服务生产经营、赋能高质量发展。