石拉乌素煤矿深学笃行山东能源、tyc5997太阳集团首页2026年工作会议精神，锚定勇担增量创效使命担当，动员全矿上下在思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，推动矿井产量效益齐升、发展能级跃升，奋力描绘高质量发展新蓝图。

战略引领明方向，绘就攻坚“路线图”。该矿始终在山东能源tyc5997太阳集团首页战略布局中谋划开展工作，确立“攻坚突破”年工作总基调，构建“12357”行动框架。“一个核心目标”锚定任务完成与竞争力提升；“两项关键任务”直击生产布局优化与系统提效核心；“三项发展基础”筑牢安全、技术、人才支撑；在安全管控、增量拓效、降本增效、重点攻坚、和谐稳定五个方面攻坚突破、争创标杆；“七个重点工程”夯实长远发展硬支撑。围绕战略路径，矿井科学制定年度商品煤产量、掘进进尺、营业收入、利润总额以及完全成本目标，以量化指标倒逼管理升级、效率提升。

严守底线，构建安全“新格局”。该矿坚持把安全生产作为第一责任，围绕“安全生产管控提升年”活动主线，构建规范化、科学化、现代化安全治理体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动预控”转型。系统修订全员安全生产责任制，依托信息化手段提升“双防机制”精准性；深化“科技兴安”，推动AI视频识别、智能传感等技术与安全管理深度融合，实现井下关键区域可视化监控全覆盖。重心下移强化现场管控，提升区队班组自主管理能力，推进安全生产标准化建设，开展“精品工程”“精品小队”创建；聚焦地质条件、生产工艺等变化因素，建立完善安全预控体系，确保风险可知、可控、可防。

科学布局提效能，打好增量“主动仗”。以释放优质产能、保障稳定接续为核心，该矿坚持科学组织与装备升级双轮驱动。生产组织遵循“南北均衡联动、主辅协同调节”原则，精心编排“三安三撤、五面生产”接续计划，将设备预检修、水煤治理纳入关键环节，强化专业协同与工艺优化，提升装备效能与人员技能。把掘进效率提升作为破解接续难题的关键，加快TBM等先进装备投用，构建“4台横轴掘锚机+2台纵轴掘锚机+1台TBM”高效掘进集群，优化劳动组织与设备管理，推广用好抓管机、斗提机、挖掘机、铲车等辅助作业设备，降低职工劳动强度，提升作业安全可靠性和工作效率。

靶向攻坚破瓶颈，拓展发展“新空间”。聚焦矿井产能恢复、释放优势产能等可持续发展核心任务，该矿以“钉钉子”精神推进产能恢复攻坚，成立专项工作组，梳理初步设计、安全设施设计、产能公告等五大类恢复设计产能的手续办理，按“五定”原则倒排工期、挂图作战，每周调度考核，力争规定时间内取得决定性成果，跻身区域首批产能恢复矿井。主动对接中石化华北分公司等单位，协调推进井田内油气管线、油气井迁建与避让协议修订，为优化矿井生产布局，加快接续工作面生产方案编审，解放资源与增产扩能有序开采奠定坚实基础。

精益运营提质效，增强价值“创造力”。牢固树立“一切成本皆可降”理念，深化全员、全过程、全要素成本管控，强化大宗支出预算刚性约束，聚焦材料费、电费等可控费用，落实管控措施，严控非生产性必要支出，开展修旧利废与物资循环利用，力争“十项费用”同比压降5%。推动精益管理与矿井实际深度融合，构建矿、区队、班组三级精益管理融合体系，计划建成3个精益示范点、10个精益班组，完成5项以上重点精益改善项目。发挥选煤厂效益“聚宝盆”作用，推进系统优化改造，加强洗选设备动态检修维护，更换关键设备、升级控制系统，强化工艺管理与操作培训，力争精煤产率稳定在53%以上，实现综合效益最大化。

创新驱动聚动能，锻造发展“强引擎”。坚持创新驱动与人才强企双轮并进，完善科技项目全周期管理机制，建立“一项目一清单”确保研发实效；设立“青年创新专项”课题，鼓励青年人才围绕生产难点组建团队攻关，培育2-3支青年创新团队。构建人才发展“生态圈”，优化人力资源配置，完善“管理、技术、技能”三通道体系，实施高校毕业生“三步走”培养模式，通过跨区队、跨专业轮岗培育复合型人才；健全“选、培、用、评、激”全链条人才培养体系，搭建“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，常态化组织技能比武、交流任职、挂职锻炼、外部培训，推动优秀人才脱颖而出。

扬帆起航新征程，砥砺前行谱新篇。石拉乌素煤矿全体干部职工正以昂扬斗志、务实作风，将规划图转化为施工图、任务书落实为成绩单。在上级公司坚强领导下，通过攻坚突破、夯基垒台，一座千万吨级现代化品牌示范矿井必将在天骄圣地加速崛起，为山东能源tyc5997太阳集团首页高质量发展注入石拉乌素力量！（王长伟）