新年伊始，济二矿井以市场化精益化为抓手，深耕精益管理实践，抓实经营诊断、班组建设、月报机制三大举措，推动管理效能持续提升，为2026年各项工作开好局、起好步筑牢根基。

精准诊断闭环发力，经营质效稳步提升。该矿以经营诊断为核心抓手，对14家基层单位开展全面“体检”，聚焦经营管控、流程规范、成本压降关键领域，建立“问题识别—整改落实—效果验证”闭环机制，精准识别整改问题170余项。创新“一单位一策”个性化诊断，形成14份专项报告，联动整改跨单位共性问题，规范8家单位13项材料管理核心流程，实现从“发现问题”到“建章立制”的跨越，强化经营管理系统性与抗风险韧性，筑牢降本增效制度防线。

班组建设纵深推进，基层根基持续夯实。该矿以岗位价值管理为突破口推进精益班组建设，“岗位一码通”覆盖4家地面单位，量化岗位工作量与价值贡献，推动职工从“任务执行者”向“价值创造者”转型。构建权责清晰的精益区队管理框架，14个精益班组网格化规范运行，通过工序优化、降本提效、技术革新累计可创效300余万元；其中创新设备精准检修机制，减少非计划停机时长，将精益理念融入基层运维，实现供电稳定性提升20%，以实效彰显精益管理内生动力。

月报机制创新赋能，精益氛围日益浓厚。该矿建立《精益提升追踪月报》机制，构建“发布—跟踪—反馈—提升”全周期闭环体系，每月梳理推进进度、晾晒成效亮点、通报整改进度，精准把控精益管理推进节奏。常态化评选“精益之星”个人及先进集体，搭建政策传递、经验推广、互学互鉴平台，推动精益理念深植人心、精益思维融入日常，浓厚全员精益氛围，确保精益管理常态化长效化落地见效。