开局稳则全年稳，起步安则全程安。兴隆庄煤矿的“开局”，从一开始就带着鲜明的“实”字烙印——目标实、措施实、责任实。将以筑牢筑密的安全防线、守牢守稳的安全底线，为矿井高质量发展夯基垒土、保驾护航。

定调：以“问题清单”牵引“行动路线”

“开局定调子，对我们来说，就是把调子定在解决实际问题上。工作基调必须锁定‘穿透式管理’和‘精准化改进’！”在年初的安全生产工作会议上，矿长李鲁杰的讲话字字千钧、掷地有声。

与往年不同，此次会议材料里，最厚重的那一沓，不是流光溢彩的成绩总结，而是沉甸甸的“待改进问题清单”。这份清单涵盖上一年度安全排查、生产效能、设备维护、成本控制等多个领域的堵点难点，一经亮相，便成为全矿上下开局起步的“行动指南”。

这不是一份简单的问题罗列，而是经过多轮实地调研、精密数据测算、集体研判论证打磨出的“攻坚路线图”——每一项待改进问题后，都配套了详尽的初步解决方案、明确的责任分工和扎实的资源保障计划。

“每个区队领回去的不是模糊的任务，而是带着解决方案的‘责任考卷’，答得好不好，要看问题解决得实不实、效能提升得快不快。”安全总监钟振涛的话语，道出了清单背后的刚性约束。责任链条层层压实，为“问题清零”立下“军令状”，更按下了提质增效的“快进键”。

锚定清单靶向发力，该矿充分发挥双重预防机制与AI技术的叠加优势，动态扫描隐蔽致灾因素，严格落细灾害防治措施，实现安全风险精准防控。聚焦1315、1316不规则工作面回采合面、6301-1、6306工作面薄基岩条件下回采等关键环节，该矿将顶板管控摆在突出位置，从严从细抓好“六大区域”常态化排查。同时，加快完善充填采区通风系统，推进六采区专用回风巷建设，超前做好气体预测预报，重点强化10311、1315等工作面防灭火措施落实，从源头上杜绝自然发火隐患，为安全生产筑牢铜墙铁壁。

落子：关键环节布下“先手棋”

围绕“实干开局”的核心要求，兴隆庄煤矿在安全、生产、成本三大关键领域同步落子，布下制胜未来的“先手棋”。

下好安全根基“加固棋”，织密织牢安全防护网。该矿将警示教育融入周例会、班前会等日常管理全过程，常态化、机制化剖析行业内外部典型事故案例，让干部职工在触目惊心的教训中绷紧“安全弦”，真正树牢“安全第一”的思想防线。与此同时，持续扩大AI智能识别系统在主要作业地点、零星工程的覆盖范围，深化视频反“三违”应用，构建起“人防+技防”深度融合的安全监管新格局，让科技成为守护安全生产的“智慧盾牌”。此外，全矿范围内地毯式、全方位、无死角的安全生产大检查持续深化，不放过一处隐患、不遗漏一个死角，推动安全生产标准化建设动态达标、全面过硬。

下好生产组织“优化棋”，激活稳产高效新动能。该矿全面深化“两优三减”工作部署，有序推进设计、工艺、系统和劳动组织“四个优化”。在采场布局上，科学统筹一、五采区边角煤工作面，最大限度释放矿井生产潜能，保障采区接续平稳有序；在巷道布置上，优化工作面巷道设计形式，减少岩巷掘进工程量，简化生产组织环节。以“掘进效率提升年”活动为抓手，该矿从生产组织、队伍管理、装备升级、工艺优化、考核激励等方面系统施策，着力提升单进水平，确保采掘接续动态平衡。秉持“实际、实用、实效”原则，推进智能化建设，无人自动截割等先进技术常态化应用，同时高度重视智能化系统维护保养和专业运维人才培养，让先进装备持续稳定高效服务于安全生产。

下好成本管控“精细棋”，念好提质增效“紧箍咒”。单轨吊轨道顺利贯通、六采区胶轮车系统建成投用，让职工每班减少步行近千米，工作效率大幅提升；皮带运输系统精简缩短，数千米闲置巷道封闭管理，数个冗余配电点撤除，直接减少投入近四百万元……一项项务实举措落地见效，实现安全、效率、效益同步提升。在此基础上，该矿深入推行“八项降本增效硬性措施”“十项费用节支行动”，紧盯生产、经营、管理“三环节”，构建起成本管控“三维联动”机制。分管领导统筹“面”上规划，专业部室强化“线”上管控，基层单位聚焦“点”上挖潜，形成全员参与、全链条管控的成本压降格局。

聚力：让“施工图”在一线变为“实景图”

蓝图再美，离不开脚踏实地的落实；目标再远，抵不过一步一个脚印的耕耘。为确保开局各项部署精准落地、不走过场，兴隆庄煤矿创新构建双线督导工作机制，以靶向施策的精准服务、上下联动的协同发力，推动发展规划从“纸上蓝图”加速转化为“井下实景”。

一条线，是“技术管家”下沉一线解难题。该矿推行专业副总工程师及技术骨干常态化扎根现场、深入井下，聚焦生产中的堵点、难点、痛点问题开展“靶向会诊”。技术人员通过现场指导、技术交底、方案优化等方式，为一线班组提供全流程技术辅导，破解生产工艺改进、设备高效运维、安全风险防控等方面的技术梗阻，让技术力量真正成为生产提质的“助推器”。

另一条线，是激活“班组细胞”释放内生动力。“今年一开年，咱们的目标就清清楚楚，大家伙儿的劲儿也有了精准的发力方向！”一位采煤班组长的感慨，道出了基层班组的全新变化。该矿以“清单化管理”为抓手，推动矿级“问题清单”向班组“责任清单”精准传导、层层分解，让每个班组、每名职工都手握一份任务明确、责任到人的“小清单”。清单上，不仅清晰列明了本班组需要攻坚的具体改进事项，还标注了任务节点、推进进度和质量标准，实现了“矿有大目标、队有小目标、人有硬指标”的闭环管理。这种靶向明确的工作模式，彻底扭转了以往“干到哪儿算哪儿”的被动局面，激发了班组自主管理、主动作为的内生动力，凝聚起全员攻坚的强大合力。

开局即决战，起步即冲刺。兴隆庄煤矿以“实”字破题开篇，用“干”字作答践行，正将一张缜密的开局“施工图”，一步步转化为高质量发展的“实景图”。这份镌刻在矿井发展历程中的务实底色，正是兴隆庄煤矿在新一年挑战中，最可倚仗的底气与力量。