为确保2026年安全生产目标顺利实现，鲍店煤矿深入践行“安全第一、生命至上”理念，构建“矿－部室－区队－班组”四级安全责任体系，推动安全管理重心下移、防线前移，形成环环相扣、层层负责的安全管控新格局。

统揽全局，把稳安全“方向盘”。该矿党政坚持“安全与发展并重”理念，充分发挥“指挥中枢”作用。科学部署全矿安全生产工作，聚焦工作面安撤、顶板管理、“一通三防”等核心环节，组织全范围、拉网式隐患排查整治。落实矿领导带班下井制度，深入井下一线督导检查，对重大风险隐患实行“挂牌督办、清单化管理、闭环式整改”，确保问题在现场清零。同时，严格执行“一面一策”灾害治理机制，针对不同工作面地质特点精准施策，强化7306等智能化工作面管控规范，从顶层设计上守住安全底线，为全年安全生产定好基调。

专业管控，筑牢安全“防火墙”。各生产部室摒弃“坐办公室”的思维惯性，将工作重心瞄准现场。牵头开展事故警示教育、安全专项督查，健全隐患排查治理长效机制，推动安全制度落地见效；技术部聚焦地质防治、支护优化，为现场安全作业提供技术支撑；运营管理部严把项目安全入口关，结合“过紧日子”要求，在设备采购、项目实施中同步落实安全责任，杜绝因投入不当引发安全隐患；机电部强化提升、运输、供电等系统安全管控，保障生产系统稳定运行，以专业赋能筑牢安全屏障。

执行中坚，当好安全“指挥官”。各基层区队作为安全生产的“主战场”，精准对接矿与部室要求，抓实现场安全管理。坚持“措施不落实不生产、隐患不排除不作业”，利用班前会等阵地，结合当班任务进行风险告知和案例警示。其中，洗选发运中心将岗前“第一课”作为安全抓手，常态化开展警示教育，创新不规范作业人员“现身说法”活动，让职工更直观地认识到违章作业的危险性；综合服务中心针对性组织电梯困人应急演练，以“理论+实战”提升职工应急技能，守护公寓楼人员安全；采掘区队严格规范智能化设备操作流程，强化工作面现场巡检，及时处置地质变化、设备异常等问题，严防零打碎敲事故发生。

战斗堡垒，守好安全“前沿哨”。班组长充分发挥“兵头将尾”作用，严格执行岗前安全确认、班中动态巡查。利用班前会开展“三分钟安全提醒”，在作业中相互监督、相互提醒。推行班组互保联保制度，作业中相互监督、相互提醒，及时纠正不规范操作；严格执行岗位安全确认制，作业前排查现场环境、设备状态，作业中全程把控流程，作业后复盘总结，形成“班前提醒、班中管控、班后复盘”的全流程安全管理模式，持续提升班组的实战技能和风险防范能力，真正将安全责任压实到每一个岗位、每一次操作。