新年伊始，鲍店煤矿生产服务中心以“开局即冲刺”的奋进姿态，紧密围绕安全生产核心任务，多点发力、系统施策，扎实开展安全生产专项整治与保障能力提升工作，以扎实行动筑牢新年安全基石，为矿井高质量发展保驾护航。

       压实责任链条，筑牢立体化安全根基。该中心坚持将安全责任作为首要前提，迅速成立由主要负责人牵头的安全生产领导小组，结合季节特点与工作实际制定专项方案，细化责任分工与保障措施，构建起“厂队主抓、班组自治、全员参与”的严密责任网络。通过层层签订安全承诺书，将安全压力与职责精准传导至每一个岗位、每一名职工，确保责任落地无死角。深刻领会上级决策部署精神，引导全员提高站位，统一思想行动，聚焦“服务生产、保障安全”主责，为全年工作定准基调、把牢方向。

       聚焦精准管控，构建全流程防控体系。在风险防控与现场管理上，该中心精准施策，力求实效。深化隐患排查治理，对厂房、办公区等重点场所开展消防、用电、通道等全方位检查，立查立改，消除盲区。强化制度与行为规范，重新梳理关键作业安全规程，要求全员熟记践行，将“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”融入血脉；推行“班前预警、班中巡查、班后总结”的闭环管理机制，并通过“定置管理+可视化标识”使重点区域安全要求一目了然，有效规范职工作业行为。着力提升班前会质效，将其打造为安全宣讲、形势分析、凝聚共识的前沿阵地，引导职工认清形势、珍惜局面、踏实工作。

       着眼长效发展，提升专业化保障能力。该中心瞄准长远，多措并举夯实发展内功。启动“新年强基赋能行动”，围绕焊接、电气维修等核心业务，开展“理论+实操”融合培训与岗位练兵，通过“师带徒”等形式，提升职工对新设备、新工艺的掌握以及故障诊断、应急处置等“硬本领”。在安全生产标准化建设上，采取“巩固成果、梯次推进”策略，对已达标车间抓保持，对未达标车间抓提升，统筹推动全域标准化水平系统提级。大力倡导实干作风，通过精简冗余记录台账等措施，切实为班组减负，让职工集中精力投入安全生产，全面提升服务保障能力，以更高标准、更优业绩，奋力开启新年新征程。