“从‘粗放管理’到‘精准施策’，‘六精六提’融合管理让岗位标准更清晰、创效路径更明确，现在干工作既有方向又有干劲！”近日，济二煤矿综采一区职工王师傅看着班组刚兑现的精益绩效奖金明细，满脸欣喜。今年以来，该矿紧扣“提质增效、固本强基”目标，以“六精六提”融合管理体系为核心抓手，聚焦安全、成本、效率三大核心，精准发力破解生产经营难题，推动矿井高质量发展蹄疾步稳。

精研安全防控，筑牢发展底线。该矿摒弃“一刀切”管控，针对采掘头面、机电硐室等关键区域，推行“一地点一清单”精准防控模式，锚定顶板管理、机电运输等核心风险点，细化10余项防控措施，实现风险预判、现场管控、隐患整改全闭环。创新推行TPM全员设备维护机制，建立设备全生命周期台账，通过“日巡检、周排查、月复盘”动态监测核心部件运行状况，今年设备故障率同比下降30%，彻底杜绝设备“带病运行”。

精算成本账册，激活创效潜能。“省下一分钱，就是创造一分利”成为全员共识。该矿搭建修旧利废常态化平台，建立废旧物资回收、修复、复用电子台账，小到螺丝锚杆、大到液压部件，均实现“分类回收、精准修复、按需复用”，今年累计修复复用设备配件130余件，节约采购成本超80万元。打破“大锅饭”考核模式，将成本指标分解至班组、岗位，推行“工作量+节约额”双向核算，通过“班组竞标”“自主组阁”激发内生动力，目前矿井物料消耗成本降低8%，原煤生产效率提升12%，实现“降本”与“提效”双赢。

精建激励机制，凝聚全员合力。该矿建立“量化考核+即时激励”体系，将安全、效率、创效等指标细化为32项考核内容，实行“日统计、周公示、月兑现”。对精益管理成效突出的班组授予“精益先锋流动红旗”，对提出创新建议的职工给予专项奖励，让“多劳多得、优绩优酬”落地生根。同时深入开展“精益管理进班组”活动，通过现场观摩、经验分享等形式，推广“材料定额管控”“流程优化升级”等典型做法，引导职工从“要我精益”向“我要精益”转变，凝聚起全员参与、共建共享的强大合力。

“六精六提”是管理手段，更是发展路径。济二煤矿将持续深化“六精六提”融合管理实践，聚焦一线生产难点堵点，不断优化举措、创新方法，让精益理念扎根岗位、融入日常，以精准施策、全员聚力的实效，为矿井高质量发展筑牢坚实支撑。