改革创新破局开路，实干担当奋勇争先。兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司一系列工作部署，明确新思路、新任务、新路径、新目标，将“转作风、增责任、提执行”细化为“安全管控、生产接续、降本增效、人才培养、数智赋能、和谐建设”六大攻坚赛道，书写安全、高效、创新、担当、美好转型发展新愿景，擘画矿井高质量发展新蓝图。

筑牢安全堡垒  守护平稳发展 

兴隆庄煤矿着力构建形成责任、管理、落实“三到位”闭环管理体系，层层压实“五级五落实”网格化责任，修订涵盖风险预控、质量管控等管理制度，创新“线上智能监测+线下精准督导”监管模式，以数字化手段提升管理效能。

强化基层基础建设，开展典型事故案例警示教育，由专业副总师剖析事故原因，全覆盖开展事故类比排查，提高警示教育实效。压实区队班组主体责任，深层次排查安全不放心“人和事”。围绕11个主体专业，编制93个岗位“明白卡”和15个典型岗位教学视频，推动工作标准化向作业规范化延伸。制定工程质量负面清单，打造精品掘进头、精品采煤面。

精准防治重大灾害，深化安全生产治本攻坚三年行动，超前完成大断面岔口补强支护、失修巷道和A级断层治理，落实落细工作面撤除、临时封闭、启封撤除等重点防灭火措施，突出抓好工作面防冲监测、物探和东风井井筒预防性治理工程，为安全生产奠定坚实基础。

优化生产组织  提升运营效能 

兴隆庄煤矿坚持“精采细采、均衡稳产”，全面优化采场布置、生产布局、工艺流程，加强工作面关键状态控制，提升设备管控能力，实现矿井均衡稳产。明确月度各阶段生产目标，制定详细日产量计划，合理划分作业班次，确保各班次生产任务明确、衔接顺畅，减少非生产时间影响。严抓顶板安全管理，持续抓好轨顺过大坡度等特殊地点管控，定期检修和维护设备，提高设备开机率。加强放煤管理，根据煤厚合理优化采高，最大限度地提高煤炭回采率。

聚焦设计、组织、装备、工艺“四个优化”，发挥备用工作面生产衔接作用，推行“日考核、周通报、旬分析、月奖罚”机制，提高计划完成率。组建生产准备应急小队，优先保障重点接续施工。优化巷道断面尺寸及支护参数，应用六臂掘锚机与无人截割，中翼新增回风巷施工效率提高2倍，实现全断面机械化支护。

系统优化降低成本消耗，全面推进精益化建设，下发精益管理示范点建设管理办法，构建井下精益生产标准化机制。完成永磁电机驱动改造，淘汰高耗能CST设备。根据东翼用风需求，合理减少排风量，降低运行成本。聚焦现场源头，狠抓施工过程控制和工程质量验收，从内在质量和文明生产方面，创建“一头一面一线路一岗位”的精品工程。

强化经营管控  实现质效双升

兴隆庄煤矿深推“八项降本增效硬性措施”“十项费用节支行动”，紧盯生产、经营、管理“三环节”，构建成本管控“三维联动”机制。重抓修旧利废管理，实行“分拣-修复-验收-入库-领用”全流程一体化管控。实行“避峰填谷”节电措施，加大外委转内包降本力度。推行“成本看板”管理，将材料消耗、设备能耗等指标分解到岗、量化到人，让每个岗位都清楚“成本账”、明确“任务单”。

深入推进“六精六提”融合管理，聚焦生产经营瓶颈，实施矿级大项目4项、区队课题7项、自主改善458项。优化市场化机制，开展辅助单位岗位写实，对部分固定岗位采取整合或承责经营，打破岗位壁垒，提高劳动效率。强化工程施工市场，对生产接续关键工程单独承包核算，将工程项目考核与工程款结算深度结合，促进区队工程完工率及现场“工完料净”和安全生产标准化的持续提升，职工得到了实惠，矿井保证了生产接续平稳。

坚持精煤制胜，完善智能密控系统，动态调整洗选工艺参数，严控浮选精煤灰分，提高精煤回收率；抓好尾煤泥提灰减量、掺配创效、介耗管控，深挖洗选创效潜力，确保“吃干榨净”每一吨原煤价值。加强煤质管控，从生产源头到发运终端形成闭环，实现产销协同高效运转。

聚力创新驱动  激发内生动力

兴隆庄煤矿遵循成才规律，突出以用为本，不断建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，激活组织能动性和员工积极性，优化人才培养政策，打造高水平的人才队伍。发挥劳模工匠“头雁效应”，积极组织开展岗位练兵比武活动。郭金陵获评“齐鲁大工匠”，王小波创新工作室入选中华全国总工会2025年支持建设全国劳模工匠创新工作室名单。对23名tyc5997太阳集团首页技能大师实施项目化考核，全年落实相关待遇716.17万元。

携手山能华为－联创，打造14个专业模块、512路AI应用场景，推动安全管理由“事后追溯向事前预警”“被动防范向主动治理”“粗放管理向质量效益”三大转变。升级智慧安监平台，整合工业视频、AI预警、人员定位系统，实现井下作业现场实时监控。创新掘进智能化无人截割工艺，实现1米截深连续无人截割与永久支护机械化。盘古智矿实践案例获“数据要素×”大赛山东分赛决赛二等奖。智能截割研究成果获第七届全国设备管理与技术创新成果一等奖。

从“零星突破”到“系统涌现”，从“技术领域”到“全岗位覆盖”，从“成果数量”到“效益增量”。该矿聚焦创新队伍建设、课题立项攻关、成果推广运用，大力开展“全员微创新”“三新十小”等全员创新活动，全年评选矿级优秀小改小革创新成果48项，取得国家授权专利52项。健全成果转化机制，“支架智能放煤参数优化”等200余项创新成果落地。积极推进全面质量管理创先争优，“匠心筑梦QC小组”荣获国际QC赛事金奖，展现了良好的品牌形象。

党建引领发展  共建美好和谐

兴隆庄煤矿始终把牢正确政治方向，严格落实“第一议题”制度，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，定期分析研判意识形态风险，持续厚植宣传思想文化沃土，思想防线坚不可摧，发展共识广泛凝聚。着力擦亮“同·兴”党建品牌，推动党建工作与安全生产经营中心任务深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。坚决扛起全面从严治党主体责任，高效完成巡视整改工作任务，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，风清气正的政治生态持续优化，海晏河清的发展环境加速形成。

持续做好重点污染源管控，围绕“中水再利用、废水变活水”目标，构建全流程水资源循环体系，坚持24小时动态水质监测，减少大量新水取用与污水排放，实现“一水多用、循环不息”。危废管理全流程全程可追溯、可监控，粉尘治理实施“源头封闭+过程抑尘+末端监控”，以过硬实绩为矿井可持续发展擦亮生态名片。

坚持发展依靠职工，发展成果由职工共享，聚焦“两堂一舍”等职工关切的热点难点，开展民主巡视，用心解决实际诉求。倾力打造“幸福食堂”“幸福公寓”，建成集健康检测、便民服务于一体的健康驿站，让职工吃得放心、住得安心。构建“帮扶有广度、服务有深度、关怀有温度”三位一体关爱体系，帮扶困难职工、大病职工、无供养遗属，牢牢兜住民生底线，增强职工的获得感、幸福感、安全感，书写矿井高质量发展坚实答卷。