在集团统筹推进“十四五”圆满收官、全力谋划“十五五”精彩开局的关键节点，安泰检验主动对标两级公司决策部署，紧扣“创新引领、结构优化”的工作主线，创新推行“每日工作量　＋　问题反馈”的工作模式，以作风建设之“实”驱动协同效率之“优”，为企业高质量发展注入强劲动能。

当前，检验市场波动下行叠加行业制度改革深化，挑战与机遇交织。安泰检验坚持向内挖潜、向管理要效益，以精益管理为核心抓手破局。针对长期存在的一线作业与后勤保障协同堵点，创新建立“每日一报”全链路响应机制——各检验工程项目组每日同步提报当日工作量完成清单、现场待协调问题台账，通过进度实时亮相　＋　需求即时传递的新模式，推动后勤资源精准匹配、服务快速响应，从机制层面打通“一线作战—后方支撑”的协作壁垒，让现场需求不过夜、保障效率再升级。

在模式创新破题解题的同时，安泰检验更以作风建设固本培元，为高质量发展筑牢根基。作风建设是企业稳健发展的生命线，为此，公司深化党建融合赋能，将作风建设嵌入业务全流程。以“零容忍”态度靶向整治形式主义，把问题反馈真实度、工作推进实效性纳入全员绩效考核体系，通过量化指标、刚性奖惩、全程督考的闭环管理，倒逼责任层层压实、工作件件落地，持续培育风清气正、务实干事的工作生态。

此次模式创新与作风强化的双向发力，既是对公司精益管理挖潜、改革赋能提效要求的生动实践，更以“效率　＋　作风”双保障，为冲刺年度目标、为服务公司“十五五”发展开局筑牢了坚实基础。