近日，杨村煤矿生产准备工区持续健全完善市场化精益化管理体系，强化职工市场化经营意识，推动“两化融合”工作扎实起步、有序开展。

锁定目标聚力攻坚

该工区以提升安全生产与经营管理为核心目标，聚焦41704工作面掘进工序环节精准施策。深入剖析生产工序成本构成，精准挖掘效益增长点，制定完善的市场化考核指标，并细化分解至每个班组、每个岗位、每名职工，确保人人有指标、层层抓落实。同时，积极开展降本增效、修旧利废、自主改善等专项行动，通过深挖内部潜力、消除流程浪费、提升作业工效，确保“两化融合”始终朝着既定目标稳步推进。

理念引领 全员参与

“我们不是旁观者，都是参与者。任务完不成、标准上不去，月底收入就会比其他工友少！”检修班副班长蒋奇谈及市场化管理时，感触颇深。今年以来，工区充分利用班前班后会，深入解读“两化融合”的核心要义与运行模式，推动职工从“被动执行”转向“主动作为”。此外，常态化开展专题教育培训、评价考核等活动，有效激发职工的学习热情与创新动力，为“两化融合”纵深推进筑牢坚实基础。 

精细管控 压实责任

围绕年度“两化融合”工作主线，强化“人机环管”全过程管控，逐级压实班组、岗位责任，全面提升市场化管理质效。针对41704运顺设备管理，制定精细化维护与常态化巡检制度，保障设备稳定运行，降低因故障导致的生产延误与成本损耗。在综机车间实施现场文明生产整治，规范物料摆放与作业流程，明确岗位工作标准与操作规范。通过一系列精细管控举措，形成“人人有责、层层负责、事事尽责”的压力传导机制与全员驱动成效。