兴隆庄煤矿聚焦班组建设这一关键抓手，以党建为引领、管控为保障、管培为支撑、创新为引擎，深耕班组自主管理模式，激活基层“微力量”，为矿井安全稳定高质量发展注入强劲动力。

党建引领注入红色动力。该矿以基层党员培养为突破口，重点培育生产骨干和技术能手，发挥党员先锋模范作用，实现党建与班组建设深度融合。通过筑牢“党员责任区、党员示范岗”，紧盯职工思想动态，早发现、早处置苗头性问题，推动班组安全素质整体提升，把党建优势转化为班组战斗力。

精准管控筑牢安全防线。该矿围绕安全生产标准化建设，开展达标竞赛、全员隐患排查等行动，优化作业环境。严格落实领导跟班带班、班组长风险辨识、岗位交接班等制度，引导职工从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。同时细化设备管理责任，常态化开展设备隐患排查，强化设备运维培训，确保设备安全稳定运行，夯实生产保障基础。

自主管培夯实发展底气。该矿聚焦“五型”班组建设，完善班组考评、考核及奖励制度，以制度规范管理流程。依托技术比武、安全知识竞赛等平台，加速技术骨干向“技术+管理”复合型人才转型；坚持“按需施教”，开展订单式培训及班组学习交流活动，营造互学互鉴的浓厚氛围，实现职工自我规范、班组无隐患的目标。

创新驱动破解发展难题。该矿以班组为创新主体，广泛开展合理化建议、“五小”创新等活动，鼓励职工立足岗位革新设备工艺，实现降本增效、保障安全的目标。通过评选奖励优秀创新成果、组织技术攻关，强化正向激励，凝聚职工智慧破解生产短板，为矿井高质量发展筑牢技术支撑、注入持续活力。