2026年是实现“十五五”良好开局的关键之年。石拉乌素煤矿锚定“安全生产管控提升年”活动主线，紧扣“担当承责、超前防范、严管严控、基础基层、教育领先”工作方向，将安全发展理念贯穿生产经营全过程，以高水平安全护航矿井高质量发展。

压实责任链条，拧紧安全“总开关”。该矿始终把安全生产作为首要政治任务，树牢“红线”意识和“底线”思维，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。针对副总师以上管理人员及部室、区队负责人，按专业细化“一人一表”安全责任制，实施月度考核兑现与责任追溯考核，确保安全责任刚性落实。聚焦安全管理薄弱环节，优化专业管理搭配，明确管理人员每日至少参与一次区队班前会，监督指导“七步流程”规范落地，以高质量班前会筑牢安全生产第一道防线。严格落实“五级五落实”网格化管理，构建矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律的闭环管理格局，推动安全压力精准传导至每个岗位、每名职工。

织密防控网络，筑牢安全“防火墙”。秉持“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全信念，该矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设。按照“分管领导抓专业、区队主管抓辖区”的原则，构建全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的风险防控体系。紧盯采掘头面、关键设施等重点部位，建立动态隐患清单和整改责任体系，严格执行“五落实”要求，实现隐患排查、登记、评估、整改、销号全闭环管理。结合矿井实际细化2026年安全重点工作，明确责任岗位、保障条件和完成时限，提升安全系统治理能力。针对极端天气等特殊情况，强化室外设备防冻、防故障巡检，全面排查清除安全隐患，筑牢特殊时段安全防线。

严抓制度执行，亮出监管“杀手锏”。该矿发扬“铁面孔、铁手腕、铁心肠”抓安全的作风，推动安全管理真正“严起来、硬起来、实起来”。修订《安全环保绩效考核办法》，确保考核奖罚精准有力，综合运用行政、经济、纪律等手段，严肃“三违”处理和事故责任追究。健全典型问题责任追溯机制，对安全重大事项隐瞒不报、重大灾害治理弄虚作假的，一律按事故分析处理。坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查“四查”联动，严把隐患分析、检查、复查关口，推动行为隐患管控与安全生产标准化深度融合。严格事故隐患管理机制，畅通上报流程，对违规瞒报漏报行为从严考核。推行奖罚双向激励政策，实施季度安全责任考核和年度安全嘉奖，严格各类评先树优安全“一票否决”，以刚性约束筑牢安全监管防线。

夯实基层基础，激活管理“动力源”。聚焦区队班组安全生产主阵地，该矿深化“人人都是安全员”理念，优化“矿自管、区队自治、班组自主、个人自律”工作流程。建立全系统自我免疫机制，健全制度清单、权责清单、奖罚标准，定期开展安全自主管理区队、班组评比考核，实现优胜劣汰。全面落实班长现场管理决策权、指挥权和绩效考核权，推动班组主动开展风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。扎实开展“六好”区队、“五型”班组建设及“十佳岗位能手”“管理标兵”“优秀群监（协管员）”评选活动，树立标杆典型，以点带面提升基层安全管理水平。突出各级主要负责人、技术负责人等“关键少数”，健全以安全责任落实为核心的考核体系，强化履职量化考核，优化考核指标，形成“职责明确、流程清晰、执行有力、监督有效、改进持续”的高效运行机制。

深化教育引领，筑牢思想“防护堤”。坚持“思想上的隐患是最大隐患”理念，该矿把安全理念教育摆在首位，常态化开展“每周一案”警示教育，引导职工深刻反思事故教训，自觉远离“三违”。深入宣贯新版《煤矿安全规程》，将规章要求融入日常会议和班前培训，推动安全制度从纸面走向实践。持续开展“领导干部上讲堂”“应知应会”日常培训，从行走乘车、劳动纪律、操作流程、停送电管理等细节入手，反复抓、抓反复，逐步纠正职工不规范行为，提升全员安全技能和自主保安、相互保安能力。实施文化筑安战略，构建“理念引领、制度保障、环境支撑、行为展现”的“至上”安全文化体系，拓展升华“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”核心理念。常态化开展安全形势任务教育、安全宣传教育，树牢依法合规理念，将法治思维贯穿生产经营全过程，推动安全生产融入日常、抓在经常。

石拉乌素煤矿持续紧跟上级公司安全工作部署，以“严真细实快”的工作作风，狠抓各项安全措施落实，全力防范化解各类安全风险，为企业高质量发展筑牢坚实安全根基。