鲍店煤矿牢固树立“人才是第一资源、创新是第一动力”发展理念，聚焦职工技能提升与创新能力培育，通过“选匠育才、匠模传技、平台增效、载体强基”四大关键举措，构建起全方位、多层次的人才培养与创新激励体系，为矿井高质量发展提供了有力人才支撑。

选匠育才，树立技能标杆，为职工成长搭建阶梯

优秀工匠是企业发展的核心竞争力，该矿建立“星级工匠”评选机制，以技能水平、创新成果、工作业绩为核心评价指标，形成科学规范的人才培养体系，让扎根一线、技艺超群的职工脱颖而出。

在近期评选中，职工辛程、回奉来、王冰凭借多年来在岗位上的深耕细作、突出贡献，成功获评两级公司劳动模范；张矿军等3人以精湛的技能水平和丰富的实践经验，荣获tyc5997太阳集团首页一级技能大师称号；职工丁奇更是凭借在专业领域的卓越成就，斩获“齐鲁能源大工匠”殊荣。

这些榜样的涌现，不仅为广大职工树立了学习标杆，更激发了全员钻研技术、提升技能的热情，形成了“比学赶超”的良好成长氛围。

匠模传技，传承精湛技艺，让技能传承生生不息

为充分发挥劳模工匠的示范引领作用，该矿搭建多元化传帮带平台，推动技能经验的有效传承。技能大师们主动扛起技术攻关与人才培养双重责任，签订技术攻关协议、开展实操培训46次，将自身积累的实操技巧、故障排查经验倾囊相授。

常态化举办“工匠大师”讲堂，邀请劳模工匠、技术骨干走上讲台，围绕专业技能、创新方法、安全操作等内容授课130余次，累计培训职工1000余人次，有效提升了职工队伍的整体技能水平。

构建“岗前培训+岗位练兵+技能竞赛”三位一体培养模式，根据不同工种特点制定针对性培训计划，常态化开展岗位练兵活动，并累计组织70余个工种的技能竞赛80余次，职工参赛率超过95%。

平台增效，赋能创新转化，让创新成果加速落地

为创新成果转化，该矿正式启用“数智鲍店”办公平台，实行创新成果“一站式评比”，实现了创新成果从申报到转化的数字化、高效化管理。职工只需在线提交创新成果相关材料，即可完成申报流程，评审专家通过平台进行远程评审、打分，全程公开透明，既简化了流程，又提高了评选效率。

截至目前，通过该平台全年征集各类创新成果176项，涵盖生产技术改进、设备优化升级、管理模式创新等多个领域。其中，31项具有较高实用价值和推广意义的创新成果，荣获中国技协年度职工创新成果奖，创新成果转化率显著提升，为矿井降本增效、提质增效提供了有力支撑。

载体强基，完善培育设施，营造全员创新氛围

该矿持续加大工匠培训设施建设投入，不断完善人才培养硬件支撑，建成了一批凝聚创新力量、激发创新灵感的重要阵地。

新建王冰劳模创新工作室、工匠培训站，配备先进的实训设备、专业书籍和数字化教学资源，为职工提供集技术研发、技能培训、创新实践于一体的综合性平台。张矿军劳模创新工作室凭借扎实的工作成效、突出的创新成果，成功获评山东能源2024年度劳模创新工作室。

该矿通过建设“榜样街”“状元墙”、悬挂宣传标语等多种方式，大力宣传劳模工匠的先进事迹和创新成果，让创新理念深入人心，营造出“人人崇尚创新、人人参与创新、人人推动创新”的浓厚氛围，让创新成为矿井发展的鲜明底色。