四季度以来，杨村煤矿以制度化、规范化、标准化建设为抓手，积极探索班组管理新方法、新路径，全面激发基层班组活力，将安全理念深植于每位职工心中，形成了“人人重视安全、人人保证安全”的良好氛围，为矿井安全生产持续稳定运行提供了坚实保障。

制度先行，筑牢安全管理根基

班组作为矿井安全生产的前沿阵地，其管理水平直接关系到矿井的整体安全状况。该矿坚持从制度建设入手，不断完善班组管理体系，通过细化现场管理制度，明确隐患排查标准和“三违”现象处置流程，实现了安全隐患整改责任到人、措施到位、闭环管理。

在制度执行方面，该矿建立了严格的考核机制，每月对各班组的日常管理、工作指标完成情况以及青安岗、群监员履职情况进行全面检查考核。这种“有布置、有检查、有考核、有通报”的管理模式，确保了各项制度真正落地见效。如今，“上班安心、操作细心、工作精心”已成为职工的自觉行动，有效杜绝了疲劳上岗等不安全行为。

过程管控，构建安全管理闭环

“请大家注意观察，这个操作环节存在哪些安全隐患？”在综采工区的班前会上，值班区长正在组织职工进行安全警示教育。这样的场景在该矿各个班组已成为常态。

该矿注重安全管理的过程控制，创新实施“班前预防、班中控制、班后总结”的全过程管控模式。在班前会上，通过观看警示教育片、分析事故案例、开展安全交底等方式，让职工提前了解当班安全重点和防范措施。在生产过程中，严格执行现场巡查制度，及时发现和消除安全隐患。班后及时总结分析，不断完善管理措施。

在安全生产标准化建设方面，该矿推行模块化管理，将标准细化到每个岗位，任务分解到每个人，考核落实到每个环节。每月开展的“拉网式”安全大检查，更是将精细化管理理念贯彻到每个班组、每个岗位。“现在每个环节都有标准可循，每个操作都有规范可依，工作起来心里特别有底。”运搬工区职工张翔说。

素质提升，夯实安全管理基础

该矿始终将提升职工综合素质作为班组建设的核心任务，通过构建系统化、多维度的人才培养体系，为矿井安全生产提供坚实的人才保障。持续推进“传帮带”培养机制，精心选拔了一批技术精湛、经验丰富、责任心强的老师傅，与新入职员工及转岗职工签订“师徒协议”，明确培养目标和考核标准。

“在师傅的悉心指导下，我仅用两周时间就系统掌握了新岗位的操作规程和安全隐患识别要点。”刚从采煤一线转岗至机电维修的小李深有感触地说。像他这样通过“师带徒”机制快速成长起来的职工在矿区比比皆是。据统计，今年以来已有29对师徒签订协议，新员工上岗合格率达到100%。

除了传统的“传帮带”模式，该矿还不断创新培训形式，丰富培训内容。每月定期组织开展岗位操作规程专项培训，邀请业内专家和技术骨干进行现场授课；通过构建“理论培训+实操训练+技能比武”三位一体的培养体系，有效激发了职工的学习热情，形成了“学技术、练本领、争一流”的浓厚氛围。