“全年动态跟踪督办重点工作1312项，按时办结率100%，为矿井高质量发展提供了坚实保障！”2025年，杨村煤矿督察办公室坚持系统谋划、精准聚焦、创新驱动，打出一套提升工作效能的“督察组合拳”，为矿井生产经营注入了强劲动能。

系统谋划，筑牢“制度根基”

督察工作紧密围绕“幸福杨村高质量发展”主线，聚焦“两级公司及矿党政交办的重点任务”，构建起“12232”体系框架。该体系秉持“刚性督察、闭环管理”原则，以完善制度为基础，以严格执行复命制为抓手，以强化部门联动为纽带，形成三项核心工作机制。通过优化组织架构，及时调整督察工作领导小组，确保指挥体系运转高效；修订《关于进一步提升机关部室及基层单位办事效率的通知》，细化“八个明确”要求与问责条款，推动督察重心从“事项督导”向“效率提升”深化。

创新方法，提升“工作效能”

严格执行“立项、下达、反馈、办结”四环节流程，贯彻“查、帮、研、督、馈”五字方针，实现全过程闭环管理。加强“专兼结合”队伍建设，选拔21名兼职督察联络员，构建覆盖全矿的协同督办网络。联合纪委、党委组织部开展多领域专项督察，通过查阅记录、现场核查等方式，对8家单位予以通报批评，处理相关责任人员13人次，切实增强工作的严肃性与权威性。

聚焦关键，强化“过程管控”

结合年度工作实际，细化分解7大类40项重点任务，实行“挂图作战、动态督办”，压实牵头部门责任，确保各项任务按期完成。细化分解重点工作293项，编发专项通报6期，对表现突出单位予以表扬，对典型问题进行公开曝光。深化考核结果运用，将其与评先树优、绩效薪酬直接挂钩，通过“正向激励+反向倒逼”机制，树立了奖优罚劣的鲜明导向。

防控风险，筑牢“安全屏障”

深入开展六步流程安全风险辨识，累计收集风险信息63条，评估风险115项，并对4项重大风险实施专项管控。督促职能部室组织开展八大类安全培训，创新运用“山能e学”等信息化平台，提升职工安全素养；常态化开展警示教育，建立健全个人安全档案。将矿领导下井带班发现问题纳入督察清单，通过下达督办单明确整改责任与时限，构建起层层负责的安全“责任链”。

优化服务，增强“工作实效”

采取“线上调度+现场核实”相结合的方式，广泛征集基层意见建议14条，督促专业部室履职尽责，切实提升职工幸福感与满意度。刚性执行“4小时复命”制度，全年回收《复命制回访表》231份，“较好”以上评价率达99.6%。组织全矿职能部室开展制度执行情况专项排查，优化制度落实流程，推动各项制度在基层一线落地生根，全面提升矿井管理水平。

从机制完善到队伍锤炼，杨村煤矿正将督察工作打造为推动决策落地、保障安全稳定、提升管理效能的坚强后盾，为矿井持续健康发展贡献坚实的“督察力量”。