兴隆庄煤矿紧紧围绕“防风险、保安全、促发展”主线，以“时时放心不下”的责任感，聚焦重点领域，深化系统治理，强化责任落实，扎实推进安全生产各项工作落地见效，为新一年度安全生产工作开好局、起好步筑牢坚实根基。

思想筑基，凝聚“安全首位”共识，拧紧责任链条。该矿坚持将安全理念的强化与安全责任的压实作为抓好岁末年初安全工作的首要前提和根本保障。结合年终安全生产实际，对各级安全生产责任制进行了再梳理、再明确、再考核。从矿领导、科室负责人到区队管理人员、班组长、每一名岗位职工，层层传导压力，逐级落实责任。严格执行领导带班下井、安全包保、现场跟班等制度，确保安全管理重心下沉、关口前移。通过“一岗一清单”、责任倒查等方式，推动安全责任由“软约束”向“硬指标”转变，切实拧紧了从决策到执行、从管理到操作的全员、全过程、全岗位责任链条。针对年终岁尾干部职工思想易波动等特点，集中开展事故案例警示教育活动，利用班前会、安全学习日等载体，结合行业内外典型案例，进行深刻剖析反思，用血的教训警醒全员。同时，通过安全宣讲、知识竞赛、岗位描述比武等多种形式，持续营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，使安全第一的思想真正入脑入心、见行见效。

精准施策，深化灾害系统治理，巩固“双控”屏障。该矿坚持“区域治理、源头防控”的原则，持续深化重大灾害治理，不断巩固风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。围绕构建的“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”全链条防治体系，严格遵循“布局优化、有序生产、可靠支护、有效监控、卸压到位”的“二十字方针”行动指南。持续优化综掘工作面“智能分风高效除尘”系统，通过源头控尘，使工作面除尘率稳定在95%以上，大大改善了作业环境。安全监控、束管色谱、光纤测温等智能化系统24小时不间断运行，实现对瓦斯、自然发火等风险的超前监测、精准预警和分级管控，形成了“监测-辨识-预警-处置-反馈”的闭环管理长效机制。组织多轮次、拉网式、专业化的安全隐患大排查大整治活动，重点聚焦顶板管理、机电运输、有限空间作业等重点环节，建立隐患排查清单，明确整改责任、措施、时限，并强化跟踪督办与复查验收，推动隐患动态清零。同时，鼓励职工举报身边隐患，落实奖励制度，构建起群防群治的安全防线。

固本强基，提升现场管理效能，夯实标准化根基。该矿坚持将安全生产标准化作为保障安全、提升管理的基础工程，对照安全生产标准化管理体系要求及评分办法，各专业、各单位深入开展自查自纠与提升活动。从管线吊挂、设备标识、物料码放等基础工作，到工艺工序、操作行为、环境保持等动态环节，都制定了更严格、更精细的标准，并加强日常检查考核，推动标准化由“面貌”向“内涵”深化，由“点线”向“全面”拓展，打造本质安全型作业环境。在采掘、运输、监测等环节，积极推广应用先进适用技术和装备，提高生产效率，降低安全风险。加强设备全生命周期管理，严格落实检修维护制度，确保设备完好、运行可靠，杜绝设备带病运转。持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工程建设，并促使智能化建设成果正转化为实实在在的安全保障能力，进一步提升矿井风险管控水平。

前瞻谋划，统筹发展与安全，开启新年新篇章。该矿坚持系统观念，统筹发展与安全，积极谋划布局新一年的安全生产工作，确保新一年起好步、开好局。科学编制安全规划，研究制定新一年的安全生产工作要点与重点工程计划。规划充分吸收本年度安全工作的经验教训，针对研判出的新风险、新挑战，提前部署防控措施，做到早谋划、早安排、早落实。持续优化完善制度体系，结合法律法规、标准规范的最新要求以及矿井自身管理实践，对现有的安全管理制度、操作规程、应急预案等进行全面审视和修订完善，使其更具科学性、针对性和可操作性。持续赋能队伍建设， 规划新一年的安全培训工作，探索更有效的培训模式与方法，同时注重分层分类、精准施训，不断提升培训实效，努力打造一支安全意识强、安全技能高、执行力过硬的安全管理团队和职工队伍。