为深入贯彻落实能源集团“厉行节约　严控成本”要求及“十项费用节支行动方案”部署，荣信化工精准施策、靶向发力，制定《“降本增效、高质高效”成本管控实施意见》，细化形成５方面１８项具体举措，全年实现降本增效２．３５亿元，以精益管理赋能高质量发展，推动成本管控工作迈上新台阶。

精准挖潜　全链条节能降耗彰显绿色效能

公司聚焦生产运行核心环节，以精细化管控深挖节能潜力，推动各项消耗指标持续优化。通过优化煤炭配比、严控上煤粒度、稳定气化磨煤机运行并充分发挥煤浆提浓装置效能，实现吨甲醇耗煤同比降低０．０８吨、吨蒸汽耗煤同比降低０．０１７吨。

盘活存量　资产优化升级释放潜在价值

为激活存量资产活力，公司构建全流程资产管控体系，严格落实采购审批、领用留痕、库存预警等关键举措，成功压降库存１６４９万元。积极推进废旧物资试点建设，完善管理制度规范处置流程，盘活闲置资产３５０万元；大力开展修旧利废行动，组织专业力量完成液力耦合器、板式换热器等１７４项设备自主维修，创效３４２万元，让“沉睡资产”变身“创效活水”。

严管细控　费用管控与精益升级双向发力

在费用管控领域，公司聚焦办公费、差旅费、咨询费等十项重点费用实施全面压降，最终较预算节约２６６万元；通过公开招标询比价、设置拦标价等规范化手段，完成１６８项招标工作，累计节约资金５３０８万元，实现费用支出“精打细算”。

为推动精益管理提质升级，主动开展“走出去”对标学习，组织团队赴转龙湾煤矿、榆林能化等兄弟单位交流取经，精准吸纳先进管理经验。在此基础上，推进２６项精益项目落地见效，评选精益改善课题５０项，征集自主改善提案７５９３项，创效４０８３万元，形成“人人参与改善、事事追求精益”的良好氛围。