鲍店煤矿将班组自主管理视作固本强基的关键抓手，融数智赋能、精准育才、精益运营等多维创新实践于一体，持续激活班组“神经末梢”内生动力，推动班组建设实现从“规范运行”到“质效跃升”的升级，为矿井安全稳定发展注入源源不断的澎湃动能。

体系赋能，筑牢自主管理根基。该矿以制度革新为突破口，深化班组建设体系，印发《关于深化班组建设的实施意见》，成立区队班组建设领导小组，构建“权责清晰、考核闭环、协同高效”的自主管理架构，赋予班组长现场决策、安全监管双重权限，实现隐患未排除可停工的刚性管理。依托数智化运营体系，打破管理数据壁垒，将班组管理融入安全、生产、经营全流程管控。通防工区深化“三抓”举措，通过专项培训、量化考核、主题活动三维发力，强化班组长在隐患排查、生产指挥中的核心作用，构建“自主研判、自律管控、自管闭环”的管理模式；洗选发运中心推行安全网格化管理，落实设备包机到人、定期巡检机制，同步完成压滤车间精益化改造，实现“责任全覆盖、监管无盲区、运营高效率”的管理目标。

理念铸魂，筑牢自主保安坚固防线。锚定“我的安全我做主、我的岗位我有责”核心理念，该矿系统构建“风险自评自控、隐患自查自改、问题自查自纠、安全自主自治”的区队班组安全管理体系，推动安全理念入脑入心、落地生根。创新开展“人人都是班组长”角色互换体验活动，以沉浸式岗位历练淬炼职工责任担当。综采一区精耕“班组培训小园地”，推行“讲台＋现场”“理论＋实操”深度融合的培训模式，聚焦岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等核心要义精讲深析，以专业知识赋能筑牢职工应急处置与紧急避险的硬本领；运搬工区巧用工余碎片时光，开展“职工谈身边的安全事故”专题分享会，深度剖析作业现场的不安全诱因，结合典型案例开展警示教育，引导职工时刻绷紧安全之弦、严守安全底线。

精育赋能，锻造复合型人才尖兵。锚定“人才强企”战略支点，该矿构建“点线面体”四维立体人才培养体系，推动技能培训与实战演练同频共振，全面提升班组队伍综合素质。常态化开展班组劳动竞赛、合理化建议征集、星级员工评选、安全示范岗创建等活动，营造比学赶超、争先进位的浓厚实干氛围。综采二区精准组建“大学生创新班组”，实施“高低搭配、轮岗实训”的培育计划，聚焦智能化生产难点聚力攻关，累计研发智能化创新成果２０余项，为矿井智能化建设提档升级注入强劲智力支撑；生产服务中心创新推行“四精”精准培训模式，针对不同工种、班组定制差异化培训“套餐”，充分发挥技师、技术骨干“传帮带”的核心效能，通过“结对子”“一对一”的安全监护与业务赋能，全力锻造兼具生产与检修能力的复合型人才队伍，全年开展师徒带教实操教学１１０余场，成功攻克设备故障难题１００余个。

精益挖潜，奏响降本创效奋进乐章。紧扣“五转五增五提升”活动部署要求，该矿深植节约理念，以精益管理为抓手，推动降本创效落地生根、开花结果。广泛开展“争做问题解决者”主题攻坚活动，构建“发现－分析－解决－总结”全链条闭环管理机制，全矿累计攻克各类生产经营难题７１０余条，落地精益改善大项目８个、职工自主改善项目１４２项。各基层班组紧盯生产成本管控核心，全域开展修旧利废、回收复用专项行动，严守“有旧不换新”原则，将废旧皮带加工为封车皮子、挡车器等实用耗材，复用率高达９２％，与此同时，依托“双创”基地，构筑“孵化＋转化＋落地”全链条创新生态，推行“揭榜挂帅”攻关激励模式，发布３０项生产技术“卡脖子”难题榜单，洗选、发运创新团队成功攻坚煤泥水系统改造等技术革新项目２３项，为节支创效提供智力支撑。