新年伊始，济二煤矿深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，锚定年度目标任务，将督察督办作为开篇布局的重要抓手，坚持督察督办为推进工作的有力抓手，以严实督察、实时跟进、刚性考核为保障，精准发力推动各项工作部署落地见效，为全年工作开好局、起好步筑牢根基。

构建闭环管理新格局。该矿紧扣两级集团工作会议安排部署，围绕矿井年度目标要求，坚持问题导向与结果导向，通过“项目化定责、清单化推进、责任化落实”，目标要求细化分解至具体单位与责任人，推行专班运作与跟踪督办，确保任务目标明确、责任压紧压实，以“一张清单”凝聚全员合力，初步形成了上下联动、层级清晰、结果闭环的督察管理新格局。

实现流程可视全闭环。依托信息化赋能，该矿充分发挥“督办流程”可视化系统平台作用，整合完善配套的考核问责机制，实现了工作任务从“立项、分解、交办”到“办理、反馈、核查、归档”的全流程线上运行与动态管理。平台预警功能实时提示进度，任务状态一目了然，完成一项、销号一项，推动了重点工作的可视化管控、即时化督导与全过程闭环落实。

织密立体督察责任网。该矿牢固树立“以实绩论成效”的鲜明导向，紧扣源头预防、过程管控与结果评估“三个环节”，沿循责任落实、问题整改、工作成效“三条主线”，深化专项督察、联合督察、暗访抽查等多种方式，构建起横向到边、纵向到底、覆盖全面、衔接紧密的督察网络。

下一步，该矿督察办公室通过督察通报、追责问责、绩效挂钩等刚性举措，倒逼责任落实，有效清除工作推进“中梗阻”，以督察实效护航年初各项任务高效推进，为实现年度目标奠定坚实基础。