人才是企业发展的核心引擎。鲍店煤矿树牢“人人都是奋斗者”的鲜明导向，以提升职工素质、强化队伍建设为抓手，通过全员技能比武、“育才选才励才”工程、“智库优才”建设等一系列创新举措，构建起全方位、多层次的人才培养与发展体系，为推动全面一流矿井建设高水平注入强劲动能。

技能比武搭平台，以赛促练提素能。该矿秉持“学习筑基、练兵强能、竞赛赋能”理念，常态化推进全员技术技能比武活动，构建起全员覆盖、全域推进的职工素质提升长效机制。活动实施过程中，精准锚定“四个聚焦”关键发力点：在参与范围上，打破“少数人竞技”的局限，推动技能比拼向“全员性练兵”深度延伸，覆盖采、掘、机、运、通全专业；在赛事设置上，结合管理技术岗与操作技能岗特性分类施策，实现精准施训、靶向提升；在比武导向上，紧扣井下作业、设备运维等实战需求，深化“以赛促学、以练增技”成效；在机制建设上，建立“日常训练+定期比武”融合模式，配套发放竞赛奖励，保障活动常态长效开展。一系列举措不仅选拔出全煤行业瓦斯检查工冠军辛程、综掘机操作大拿回奉来等一批技艺精湛的“技能标兵”，更发掘培育了大批潜力突出的后备人才，形成“选树一人、带动一群、辐射一片”的良好示范效应。

“三才工程”破难题，精准施策育梯队。针对人才综合素养不足、梯队建设断层等发展痛点，该矿将人才队伍建设纳入党建引领发展的战略布局，系统推进“育才、选才、励才”三大工程，着力锻造思想过硬、业务精湛、结构合理的人才梯队。育才环节聚焦素质提升，通过专题培训赋能、标杆企业对标交流、“雄鹰”青年人才培育计划等多元举措，全方位强化青年人才的思想引导、工作帮扶与生活关怀。选才环节突出人岗相适，依托技能比武、公开竞聘等市场化选拔渠道，推动人才选拔从“伯乐相马”向“赛场选马”转型，同步完善配套管理制度，确保选拔公平公正。励才环节优化激励导向，推行揭榜挂帅、绩效考核与后评价联动机制，鲜明树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。目前全矿90后中层管理技术人员已达24人，干事创业、争先创优的良好氛围全面形成。

擂台比武亮真功，强基固本筑堡垒。为全面提升党支部书记履职能力，该矿创新开展党支部书记擂台赛，以“全员参与、以赛促学、务求实效”为宗旨，采用“线下亮绩+线上测试”双轨考评模式，全方位检验支部书记综合素养。线下环节，各支部书记围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合过硬党支部建设、党建品牌打造、党建突破项目推进、党风廉政建设、作风建设等重点工作，系统展示工作举措、成效成果与实践启示。线上环节通过闭卷机考形式，对党章党规、党的历史、基层党建实务、时事政策及矿井重点任务等应知应会内容全面考核。截至目前，擂台赛已覆盖全矿所有基层党支部，参与率达100%，有效激发了支部书记履职尽责的内生动力，进一步夯实了党支部战斗堡垒作用。

“智库优才”建储备，精准培育强支撑。充分发挥人才库在人才选拔、储备、培养、使用中的基础性作用，这个矿将后备人才建设打造成矿井人才队伍的“蓄水池”工程。人才库精准划分管理技术人员高级、中级、初级及工班长、高技能人才五个层级，选拔过程严格遵循资格筛查、综合考试、征求意见、会议研究、公示录用等规范流程，确保全程公开透明、公平公正。针对入库人才，矿井结合其专业特长、能力短板与发展需求，量身定制个性化职业发展规划，通过学习培训、多岗位实践锻炼、业务交流研讨、政策激励引导等多元途径开展全方位培育。依托日常练兵与实战锻炼的双重赋能，一支高素质人才队伍逐步成型，5名管理技术人员成功入选山东能源集团中级人才库，培育出煤炭行业技能大师6人、齐鲁首席技师4人，为企业高质量发展提供了坚实人才支撑。