起步即成势，实干开新局。兴隆庄煤矿以安全为基石，牢固树立“安全是最大政治、最大效益、最大福利”的发展理念，多管齐下强化现场安全管理，精准明确管控重点，制定并实施一系列针对性措施，层层压实安全责任，以“先手棋”谋局、“主动仗”破局，全力保障新一年工作安全启航。

强化责任落实  筑牢安全保障“防火墙”

责任重于泰山，安全系于责任。兴隆庄煤矿层层压实“五级五落实”网格化安全责任，构建起矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律的“五级责任”体系，环环相扣、紧密协作，形成人人有责、层层负责、各尽其责的闭环管理格局，确保安全压力精准传导至每一个岗位、每一名职工，让安全责任在神经末梢落地生根。

健全刚性约束机制，对照新版《煤矿安全规程》的新要求、新标准，对现有安全管理制度进行全面梳理、评估和修订。通过“废、改、立”相结合的方式，确保适用性和可操作性。同时，强化制度宣贯与执行监督，通过集中培训、专题讲座、线上学习等多种形式，让每一名职工熟悉制度、理解制度、遵守制度，让规章制度真正成为指导行动、保障安全的“生命线”。

该矿深化“线上智能监测 + 线下精准督导”的立体化监管模式。线上充分发挥智慧安监平台的作用，利用视频监控、数据监测等技术手段，实现全天候、全方位的预警监控。通过对各类数据的实时分析，及时发现潜在的安全隐患，为安全管理提供科学依据。线下加大现场巡查频次与深度，组建专业安全检查小组，定期深入井下作业现场，重点开展视频反“三违”等专项活动，实现安全监管无死角、全覆盖和高效能，让安全隐患无处遁形。

夯实基层基础  激活自主管理“动力源”

基层是安全管理的最前沿阵地，基础不牢，地动山摇。兴隆庄煤矿常态化、机制化开展安全警示教育，将其融入周例会、班前会等日常环节。通过深刻剖析各类典型事故案例，让职工直观地感受到事故的惨痛教训，引导全体干部职工真正筑牢“安全第一”的思想防线，始终保持居安思危的意识，切实营造“敬畏生命、敬畏规程、敬畏职责”的浓厚氛围，让安全理念深入人心。

深入推进安全自主管理，通过优化激励政策，对在安全管理工作中表现突出的区队班组给予物质奖励和精神表彰，激发工作积极性和主动性。同时，严肃考核问责，对存在安全隐患整改不力、违规操作等问题的区队班组进行严肃处理，形成有效约束机制，激发区队班组在风险辨识、隐患自查、问题自纠上的内生动力，推动实现从被动接受管理到主动自我管理的根本性转变，夯实安全管理的最前沿阵地。

深入实施质量标准管控，按照建设“简约安全生产标准化矿井”的总体目标，坚持设计先行，摒弃形式主义，聚焦现场源头。在施工过程中，狠抓施工过程控制和工程质量验收，建立严格的质量标准和验收流程。以“一头一面一线路一岗位”的精品工程创建为切入点，通过树立标杆、以点带面，带动标准化水平整体提升，全力打造本质安全型矿井。

推进装备升级  增强均衡稳产“硬实力”

技术保障是安全生产的重要支撑。兴隆庄煤矿严格执行生产技术方案论证制度。针对现场复杂条件，组织专业技术人员超前分析研判各类因素，综合考虑地质条件、设备状况、人员技能等多方面因素，科学制定针对性管控措施。在生产过程中，充分利用强有力的管理手段，加强对技术措施落实情况的监督检查，确保各项标准制度落实到位。

开展“掘进创优提效”活动，从生产组织、队伍管理、装备升级、工艺优化、考核激励等方面系统施策。合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率；加强职工培训，提高技能水平，打造高素质掘进队伍；引进先进掘进设备，提高掘进机械化水平；探索创新掘进工艺，提高掘进速度和质量；建立科学合理的考核激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，着力提升单进水平，保障采掘接续平衡。

该矿坚持“实际、实用、实效”原则，坚定不移推进智能化建设。常态化应用无人自动截割等先进技术，实现掘进、采煤等生产环节的自动化、智能化控制，减少人工操作，降低安全风险。同时，加大智能化系统维护保养和专业运维人才培养力度，确保先进装备持续、稳定、高效地服务于安全生产。