一元复始，安全先行。兴隆庄煤矿坚持以“全员覆盖、精准施策、常态长效”为核心导向，构建起“理念引领、内容赋能、形式创新、机制保障”的立体化安全教育体系，让安全意识扎根人心，让安全举措落地见效，推动安全生产从“被动管控”向“主动防控”深度转型，为全年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。

文化浸润 让安全意识入脑入心

安全理念的培育，既要靠制度约束，更要靠文化浸润。兴隆庄煤矿为让安全知识“活起来”“暖起来”，依托安全办公会、周例会等平台，专业副总师结合井下作业实际，开展“每周一案”典型案例警示教育，用身边事警醒身边人，让每一位职工直观感受违章操作的危害、规范作业的重要性。常态化推进“区队长话安全”“支部书记寄亲情”“技术主管讲知识”等特色活动，用朴实的语言解读规章，用亲情的牵挂筑牢防线，用专业的知识破解难题；安全故事“微宣讲”短小精悍、直击人心，安全知识竞赛氛围热烈、以赛促学，让安全教育告别“照本宣科”，变得生动鲜活、入脑入心。通过一系列有温度、接地气的举措，职工安全意识实现从“要我安全”到“我要安全”的深刻转变，主动遵守安全规程、自觉排查安全隐患成为全员共识。

固本强基 让班组建设提质增效

区队班组是安全生产的“最后一公里”，是安全管理的主阵地。该矿始终把区队班组建设作为管根本、利长远的关键抓手，不断优化“区队自治、班组自主、个人自律”工作流程，持续深化“2568”安全自主管理体系，让安全责任层层传递、落实到位。明确区队、班组、岗位三级安全主体责任，健全制度、责任与考核三张清单，推动安全文化、风险预控、隐患排查、行为规范、自主培训及考核激励“六项工作”落地生根。强化晨会“九项流程”管控，让班前安全交底不走过场；紧盯作业过程风险动态评估与隐患自查自纠，把风险化解在萌芽状态；严格落实班组长五项权力，突出“两长两员”监督作用，推动安全管理重心下沉、关口前移。同时优化完善表彰激励机制，全面开展“六好”区队、“五型”班组评选活动，让先进典型有荣誉、有激励，带动全员形成“比学赶超”的安全建设氛围，让区队班组真正成为安全生产的坚强堡垒。

精准发力 让闭环管控落地见效

该矿聚焦重点工作、强化精准施策，构建全链条闭环管控体系，全面提升安全防控能力。压实矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律“五级责任”，持续优化行为隐患周分析、月考核制度，通过安全办公会、周例会定期复盘管控成效，明确工作重点，实现过程管控制度化、运行流程化、目标指标化。充分发挥智慧安监系统科技赋能作用，开展视频反“三违”专项活动，让违章行为无处遁形，不断增强职工规范操作意识与安全素养。加强风险超前辨识与隐患动态排查，强化“变化因素”管理和专项风险辨识评估，及时更新完善风险管控与隐患治理“两个清单”，超前做好充填工作面开采前专项风险辨识，确保风险早发现、隐患早治理。完善内部报告奖励机制与重大事故隐患自查、自报、自改闭环机制，对排查不到位、整改不彻底的严肃考核问责，倒逼责任落实，以坚实可靠的安全保障，护航矿井高质量发展行稳致远。