班组是企业发展的“细胞”，也是各项工作的落脚点。近年来，荣信化工聚焦班组建设提质增效，以落实“三共”机制（共学、共帮、共教）为抓手，充分激发“小班组”的“大活力”，使一线班组在安全管控、生产攻坚、降本增效中持续释放基础能量。

以“共学”强本领。荣信化工高度重视班组长“上传下达”的桥梁作用和“兵头将尾”的引领角色。各党支部、分工会每月召开班组长会议，组织学习管理知识、提升专业技能，夯实基本功，让班组长成为生产一线的“明白人”与“关键人”。公司以现场管理为突破口，推行班组精细化管理，每月由安全管理室牵头开展安全先进班组评比，培育出一批特色鲜明、勇于创新的标杆班组，并通过定期参观交流、相互帮扶，将优秀经验推广至全公司。

用“共帮”促提升。荣信化工常态化开展赋能培训、素质拓展、安全对标及经验分享等活动。在近期班组建设交流会上，一线班组长分享的“每日一学”“精细化隐患排查制度”“巡检注意事项”等做法，为他人提供了可复制的模板，拓宽了管理思路。在班组内部，“以班长的名义”系列活动已成为“壮美荣信”文化的重要载体。各班组不仅定期开展送温暖、送清凉等关怀活动，还结合人员构成与生活实际，灵活举办座谈会、茶话会等，助力大家卸下思想包袱，起到了凝聚人心、鼓舞士气的作用，成为班组长凝聚团队、共谋发展的重要途径。

凭“共教”聚合力。人才是班组建设的核心。荣信化工着力打造符合现代化工企业需求的复合型队伍。为提升“小课分享”的吸引力与实效，各班组依托公司“内训师”平台，创新开展“技师小课堂”“当班微课堂”“隐患学知识”“安全大家讲”等形式多样的活动。课程设置上，采取老师傅讲应急、骨干讲技术、新员工讲理论的方式，鼓励成员人人能分享、人人善总结，确保内容源于实践、用于实际，做到“教的是要用的，学的是所需的”。班组还定期组织技能比武，设置检修拆卸、故障排除、“金点子”评比等实用项目，通过比创新、比实绩，营造出人人主动提升、全员参与管理的良好氛围，为班组注入持续发展的动能。

班组是企业安全生产的“前沿阵地”、技术创新的“孵化器”，也是团队凝聚力的“粘合剂”。荣信化工通过扎实推进“三共”机制，有效夯实了管理基础、培育了骨干人才、激发了组织活力，不仅显著提升了班组自主安全管理能力，更形成了“人人有责、人人担责、人人负责”的安全文化氛围，为公司高质量发展奠定了坚实基础、提供了有力保障。