时不我待谋发展，只争朝夕勇争先。教培中心聚焦主责主业，创新工作模式，精准施策发力，铆足干劲深挖潜能，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，锚定目标抢前抓早，大干快干攻坚克难，苦干实干务求实效，全力确保实现首季“开门红”。

提前谋划，提升培训服务管理水平。召开月度办公例会，复盘过往成效、凝聚发展共识，各培训部室严格对标上级培训工作新部署、新要求，进一步健全完善培训管理制度体系，细化全流程管控节点，规范培训实施标准，筑牢管理根基。压实班主任岗位职责，严抓教风建设、深耕学风培育，从严从实强化课堂管控、考勤监管与纪律约束，扎实推进培训设施运维、教学环境优化及食宿保障等工作，构建高效化管理模式。破除“路径依赖”“畏难发愁”等思维定势，牢固树立责任意识、危机意识，涵养“在危机中育新机、于变局中开新局”的战略眼光，主动适应新形势、应对新挑战，锤炼敢打硬仗、能打胜仗的过硬本领。建立与送培单位精准对接机制，紧扣核心培训需求，精准设计并落地实施培训方案，优化“需求—计划—实施—评估—档案”全链条管理流程，形成培训实施与迭代改进的闭环管控，持续提升学员满意度与培训质效。

精研细磨，筑牢政策宣讲阵地。“理响兖矿”宣讲团紧扣党的二十届四中全会精神及两级公司年度工作会部署，秉持“内容为王、形式为要”理念，全面启动宣讲课件“升级工程”。宣讲团成员深钻细研原文原著，通过“集体备课＋个人试讲＋互评互鉴”的闭环模式，在逻辑架构上求“准”、内容提炼上求“精”、课件制作上求“新”、语言表达上求“实”，反复打磨宣讲脚本，确保理论宣讲既有思想高度，又有情感温度；既富理论底蕴，又饱含兖矿情怀。目前，“理响兖矿”宣讲团已赴山东能源集团各二级单位开展宣讲。同时，该单位构建起“宣讲团示范讲、支部书记带头讲、党员骨干互动讲”的立体化宣讲矩阵。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，将“文件语”转化为“家常话”，把“大道理”拆解为“小故事”，引导干部职工深学细悟、入脑入心。通过专题研讨、心得交流等活动，推动会议精神从“入耳入脑”向“入心入行”深度转化，进一步凝聚“齐心协力谋发展　攻坚克难勇担当”的思想共识。

双向赋能，夯实教研核心支撑。为高效推进各类培训任务落地，持续提升教师专业素养与教育教学质量，教培中心精准发力，同步推进师资队伍建设与课程体系优化。通过举办部长（书记）上讲堂、师资队伍及课程建设专题推进会等活动，以翔实的内容、独到的视角，深化全员对技工教育现代化管理方法的认知，明晰工匠学院的使命担当与发展方向，进一步激发全员立足本职、赋能企业人才培养的使命感与责任感。各部门负责人紧扣实施方案要求，逐一拆解专职与兼职教师队伍培育、课程体系迭代开发、备课素材库扩容提质等重点任务，全面复盘阶段性成效，深入剖析推进过程中的堵点难点，逐项明确攻坚举措，为教研工作高质量推进筑牢根基。

精细管控，织密安全防护网。始终坚守“安全发展”生命线，构建“主要领导负总责、分管领导具体抓、各部门协同管、师生学员全员参与”的全链条责任体系，将安全责任层层分解、精准落实到人。同时，细化完善安全管理细则，加大职工安全教育力度，明确参训学员在课堂教学、课间活动、午休就餐、往返途中等各环节的安全要求；建立常态化安全排查机制，严格落实２４小时值班制度，组建排查小组，每日对校园设施、食品卫生、消防设施、周边环境等关键领域开展全面排查，建立隐患清单，跟踪落实进度，及时维护更换，形成闭环管理。

新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。　站在新的历史节点上，教培中心全体干部职工将以　“起步即冲刺、开局即决战”　的奋斗姿态，拿出　“满格电”　的状态和　“钉钉子”　的精神，持续奋进。进一步统一思想、凝聚攻坚合力，紧盯目标、狠抓工作落实，以　“严真细实快”　的作风推动各项工作扎实落地，全力护航首季　“开门红”　目标圆满达成。我们将以此为契机，在赋能企业人才培养的主战场上深耕细作，在助力加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业的宏伟蓝图中，挺起脊梁、冲锋在前，全力彰显兖矿教培担当、贡献教培力量。