“这是应变克难的一年，我们顶压前行、稳中求进；这是勇开新局的一年，我们识变应变求变，集中力量办好自己的事。”在杨村煤矿2026年工作会议上，该矿党委书记、矿长郭赵虎向全矿干部职工发出有力号召。

面对新形势、新任务、新目标，杨村煤矿以“起步即冲刺”的精气神抢抓机遇，紧紧围绕两级公司年度工作会议部署，自上而下鼓足干劲、攻坚克难，用实干实绩绘就矿井高质量发展的一幅幅崭新画卷。

筑牢安全基石

以确定性的防控应对不确定性的挑战

“必须始终把安全摆在高于一切、先于一切的位置，全矿上下要统一思想、坚决克服麻痹思想，确保实现首季安全生产。”安全总监张雪涛在该矿2026年工作会议上强调。

杨村煤矿将“安全优先”深植于生产经营各环节，构建严密责任体系，制定扎实防控措施，筑牢应对一切风险的坚实基石。通过构建“人防、物防、技防、管理防”立体防控网，刚性执行“双重预防”机制，着力根治隐患顽疾。常态化做好三防、应急物资检查，重点抓好突发状态下先期处置、自救互救、安全避灾培训，规范演练流程，提升应急处置效果。依托动态达标创建、“精品工程”打造与常态化应急演练，推动安全生产标准化水平持续提升。

科学谋划生产

在均衡有序中夯实发展基础

立足长远，统筹全局。杨村煤矿坚持精采细采与找煤扩量并举，以科学规划引领生产组织，全力夯实稳产增效基础。

通过科学排定采掘计划、合理调配队伍力量，持续优化生产节奏。加强过老巷、过断层以及工作面初采、末采等关键环节的现场管控，提升边采边加设备阶段的运行效率。有序组织3336工作面临时封闭与启封，确保“1薄2厚”工作面实现精采细采、稳产稳量。

深入开展掘进“创优提效”活动，综合考量地质条件、装备水平等因素，深化“两优三减”，强化生产组织与工艺创新。加强对41704运顺、3339-1工作面及联巷等重点工程的现场管理，优化工艺流程，严格节点质量控制，实施全过程监督考核，确保工程“一次成巷、一次达标”，全力提升掘进效能，为矿井接续发展赢得主动。

聚力创新驱动

以科技赋能抢占发展“质”高点

杨村煤矿围绕安全高效开采、智能调控等领域实施多项科技项目，推进智能无人值守泵房、电力集控“智慧大脑”、副井提升数字监控系统、高效单轨吊运输网络等一系列升级工程，持续强化综合防尘治理。这些举措不仅可以提升本质安全与生产效率，更推动矿井在自动化、信息化道路上迈出坚实步伐。

同时，该矿持续加大科技投入，加快推进5项研发项目，重点开展浅部薄基岩底分层安全高效开采与围岩精准控制技术研究，推进井下生产用水智能动态调节控制系统攻关，以科技创新破解生产难题，积蓄长远动能。

坚持以人为本

让发展成果惠及全体职工

“矿井发展的温度，直接体现在职工的获得感上。我们要畅通成长通道，优化薪酬分配，更要解决好大家关心的实际问题。”矿党委副书记、纪委书记、工会主席李勇在该矿“双代会”上郑重承诺。会议严格程序审议通过21项重大事项决议，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。健全提案工作机制，征集提案68件，立案14件并全部跟踪落实，推动解决了一批热点难点问题。

该矿持续优化人力资源配置、完善激励机制、搭建“传帮带”与人才共享平台，让职工干事创业的舞台更加广阔。“暖流”服务平台持续发力，“幸福餐厅”“幸福公寓”提质升级，文化生活丰富多彩，环境治理成效显著，一项项暖心实事汇聚成职工满意的笑容与坚实的归属感。

深化管理提升

在精益运营中开拓效益新空间

面对新目标，杨村煤矿聚焦重点难点，持续优化管理体系，强化内生动力与运营效能。

将作风转变与管理提升紧密结合，突出党纪法规教育，筑牢思想防线；持续整治违反中央八项规定精神问题，紧盯“四风”新动向。在物资采购、招投标、废旧物资处置等关键领域强化监督，保持“零容忍”态势，切实提升管理合规水平。

树牢成本制胜理念，严控预算执行，加强资金与税务筹划。通过优化生产组织与工艺、落实节电措施，有效控制成本。推行物资精益管理，提升周转效率；构建废旧物资全流程阳光化处置体系，确保资产价值回收。坚守煤质底线，优化TDS系统运行，并积极利用协同政策探索原煤跨单位入洗，全力提升产品附加值，以精益管理开拓效益新空间。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。杨村煤矿正以安全为基、创新为刃、民生为本、管理为径，昂首阔步在高质量发展的新征程上，奋力谱写更加辉煌的篇章。