杨村煤矿立足“十五五”开局新起点，紧扣高质量发展主线，聚焦强基固本、安全高效、节支降耗等目标，找准发力点，拉高标杆，夯实安全生产、经营管理、职工队伍“三大基石”，以创新为笔、以实干为墨，绘就高质量发展的开局答卷。

锚定航向强引领　凝心聚力谋发展

该矿始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届四中全会精神，以开展“党的二十届四中全会精神大学习、大思考、大落实”活动为抓手，用党的创新理论凝心铸魂，提升全员理论素养，推动理论学习成果转化为破解经营管理瓶颈、优化生产组织模式、补齐人才紧缺短板的务实举措。

以实现标准化水平、经营质效、创新活力、幸福指数“四个新提升”为目标，开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，坚持稳中求进工作总基调，全力攻坚增产增效、接续保障、降本减耗、提质提效、作风建设“五大硬仗”。深化“清廉幸福杨村”廉洁文化品牌建设，聚焦党员干部及重点岗位人员强化党纪法规教育，紧盯物资采购、招投标、废旧物资处置等关键领域，严查“四风”隐形变异问题，筑牢拒腐防变的坚固防线。

坚守底线筑屏障　精耕细作提标准

树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切”意识，将“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”理念贯穿生产经营全过程，强化安全基础管理，完善安全文化培育、安全培训赋能、安全责任压实、监督检查闭环、考核问责刚性“五大机制”，构建人防、物防、技防立体化防控体系，实行刚性闭环管控。狠抓重大灾害治理，强化危险作业管控，深化隐蔽致灾因素普查与重大安全风险辨识，完善排查整治与责任倒查机制，坚决杜绝“想不到、管不到、治理不到位”的安全漏洞。

秉持“设计先行、合规合标、简洁高效、管理可控”理念，深化“精品工程”创建行动，精抓巷道成形、切眼扩刷、末采收尾等关键环节管理。建立“动态考评、竞赛达标、专业评差、末位警示”机制，结合新版《煤矿安全规程》优化工艺流程，细化节点质量管控，确保“一次成巷、一次达标”。

精准施策促高效　智能绿色赋产能

该矿科学调控生产任务，推行精采细采、找煤扩量工作模式，强化过老巷、过断层、初采末采等特殊现场管理，提升边采边加设备阶段生产效率。开展掘进“创优提效”专项行动，推进“两优三减”改革，提升单进水平。规范组织３３３６工作面临时封闭与启封作业，保障工作面稳产稳量、高效回采。将电力集控平台建设、中央泵房智能联合排水系统改造、副井提升系统升级、三煤采区单轨吊运输网络构建、工业环网升级改造等列入智能化工程建设清单，同步实施人员定位系统扩容，强化井下边远区域定位覆盖。

坚守绿色环保底线，落实“精准治污、科学治污、依法治污”方针，强化薄煤层掘进工作面综合防尘治理，持续优化通风系统，提升防尘降尘效果，开展井下生产用水智能动态调节控制系统研究，实现节能减排。

精打细算降成本　精益管理增效益

强化资金预算全流程管理，严格管控预算外开支，优化市场导向的收入分配机制和生产劳动组织，改进生产工艺，落实节电降耗措施，持续压缩用电成本与峰谷电量比。深耕精益管理理念，实施物资战略储备、错峰采购，精益仓储管理，提升库存周转率。优化现场分类规范存放、全过程视频监控、计量电子精准管控的“三场三控”机制，确保矿井资产颗粒归仓。自１月份以来，已开展物资回收盘活活动３场次，敲定３项竞标工程。

坚守煤质底线，持续深化“三零”工程建设，优化ＴＤＳ系统运行效能，严格执行煤质管理考核问责机制，重点加强３３４０工作面顶板管理，过老巷期间严格执行施工措施，优化割矸工艺，全面提升煤炭质量。

党建引领聚合力　厚植幸福暖人心

深化拓展幸福杨村“３６５”品牌建设，优化“优秀党员责任区”“优秀党员先锋岗”“优秀党员示范岗”评选机制，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围。

深入推进人才兴企战略，严格落实“３１７８９”人才工程要求，构建“老骨干传帮带＋年轻干部加速培养”双轨培育机制，建立矿处级技能人才共享制度，推动区队“自有人才”向矿井“共享人才”升级，助力职工从“技术骨干”到“工匠人才”的转型跨越。深化“全员创新、岗位创效”活动，构建“创新工作室＋创新小组＋创新区队班组”三级创新体系，建设标准化创新创效基地，推行小改小革“张榜出题、揭榜应答”机制，搭建技能传承桥梁与成果转化平台，拓宽人才培养路径，填补“中间薄弱、后备不足”的人才断层，为矿井发展培育壮大生力军。

持续用好“暖流”服务平台，扎实推进“我为职工办实事”实践活动，畅通诉求表达渠道，建立“收集—办理—反馈”全流程闭环机制，及时回应职工急难愁盼问题。升级线上“扫码反馈”数字化通道，实现职工诉求“码上提、马上办、马上结”。深化“幸福食堂”“幸福公寓”创建，精心推出五指毛桃椰子鸡、麻辣羊蹄、水煮牛肉等特色佳肴，打造“金牌厨师特色菜”系列，双蔬焖五花盖饭、菌香鸡浇饭等“拿手菜”“打卡菜”轮番上新，暖胃更暖心，保障职工既“吃得饱”又“吃得好”，同时优化餐饮、住宿、交通等保障措施，完善职工心理健康服务体系，加强文体中心基础设施维护，不断提升职工的幸福感、获得感与归属感。