兴隆庄煤矿以安全发展为目标，坚持“严管＋严查”硬举措与“实干＋实效”真担当相结合，从日常文化浸润、平常精准施策、经常责任压实发力，织密立体化安全防护网，以实际行动迈好新年第一步。

抓在日常，以文化浸润筑牢思想根基。该矿不断深化“党建＋安全”融合模式，通过“三会一课”、主题党日等载体，创新开设“沉浸式”安全课堂，以情景模拟、案例剖析、实操演练等丰富形式，提升全员安全防范意识与应急处置能力。开展“我为安全做代言”，职工们面对镜头抒发安全心声，将安全使命深深镌刻于心。坚持“每周案例剖析＋全员类比排查”机制，专业副总师聚焦顶板、瓦斯等核心管控重点，深度拆解典型事故成因；基层区队多形式开展专题研讨，引导职工主动排查同类安全隐患。依托大国工匠实训基地，常态化开展“三学三比”“工匠大讲堂”等特色培训，每月组织安全应知应会知识抽考，让“我会安全、我能安全”成为全员硬实力。

做在平常，以精准施策防范化解风险。围绕安全生产“抓重点、攻难点、疏堵点、扫盲点、推亮点、盯异常点”六大要素，将定期检查与动态巡查、专项检查与全面排查有机结合，开展拉网式、起底式隐患排查整治。所有排查出的问题均现场建档，明确整改方案、责任人员与完成时限，实行闭环销号管理。针对高风险作业、零星作业、突发事件等关键环节，聚焦顶板管理、冲击地压防治等重点工作，落实“一面一策”精准管理举措，确保风险隐患早发现、早处置、早闭环。管理人员坚持眼睛向下、身子下沉，下井带班人员化身“移动哨兵”开展全区域巡查，做到“发现问题在一线、解决问题在一线”，从源头上筑牢安全生产“防火墙”。

查在经常，以责任压实推动长效常治。该矿不断夯实“区队主战、班组主防”责任体系，全面推行“网格化管理＋自主化防控”模式，由区队干部担任网格长，班组设立专职安全员，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理格局。安全生产责任层层分解至每个部门、每个岗位、每名职工，从安全设施完善到应急救援演练，每一项工作都稳扎稳打、落实落细。对照《安全生产标准化指导手册》，广泛推广岗位“六必知”和“明白卡”，让标准化作业成为全员自觉习惯，为矿井高质量发展筑牢坚实安全屏障。