为深入贯彻落实两级公司2026年工作会议精神，济二煤矿以督察督办为核心抓手，构建全链条责任体系、全流程管控机制，以精准督察倒逼责任落实，为矿井高效发展注入强劲动力。

创新督办模式，压实全员责任。该矿聚焦上级文件会议精神，围绕年度核心目标要求，坚持以“督察督办+”模式为抓手，按照“谁负责、谁牵头”的模式，坚持“一事一督办、一事一汇总”原则，以专项督察督办台账为落实载体，统筹组织相关单位细化量化具体目标，及时分解立项，逐项明确要求，保证工作具体到单位、明确到个人，确保责任传递无死角、落实无空档。

聚焦关键领域，激活担当动能。该矿聚焦当前生产接续、降本增效、掘进进尺等关键领域，坚守督察力量下沉一线，实行“一事一通报、一事一分析”机制，精准排查问题、剖析根源，靶向推动重点工作落地见效。同时，将督察结果与绩效考核深度挂钩，细化考核权重与标准，实行月度考核、季度兑现，充分激发全员担当作为的主动性。

科技赋能监，确保整改实效依托。该矿建立电子督办台账，实行“日调度、周通报、月考核”动态管控，对重点工作实施“红黄绿”分级管理，并开通预警功能，直观展示任务状态，完成一件、销号一件，实现重要工作可视化管理、即时化督办、全过程监督、闭环式落实。

下一步，济二煤矿将持续擦亮督察“利剑”，倒逼各级管理人员履职尽责、实干担当，以钉钉子精神狠抓执行落地，让督察效能充分释放，为矿井高质量发展提供坚实保障。