为持续提升生产现场安全生产标准化管理水平，未来能源煤制油分公司水务车间、热电车间将6S管理深度融入日常管理的各个环节，系统推进安全生产标准化“六化”建设。

该公司水务车间秉持“守土有责、守土尽责”的理念，聚焦污水处理现场，成立专项小组开展多轮自查整治。实施片区包保制，将辖区按岗位与职责精细划分，明确“谁包保、谁负责”。通过日巡检、周检查与专项清洁文明检查，常态化开展问题排查与整改。对发现的问题逐项制定措施、限定期限、落实责任人与验收人，形成严密闭环，确保整改到位。在细节处彰显管理功力，即使偏远岗位也绝不放松。全面排查并清理了腐蚀管道、积灰设备及老化标识，累计完成近2000米OA池曝气管、回用水水箱爬梯平台等防腐刷漆工作，并对澄清池石灰加药间、污水加药间事故池泵房等区域进行卫生清理、墙面修复，更新老化标识160处，现场面貌焕然一新。

该公司热电车间全面贯彻《清洁文明生产管理办法》，持续优化厂房道路清洁、设备标识规范等工作。以3号锅炉为样板工程，深入践行“设备见本色、安全有保障”的理念，扎实推进现场标准化建设与污染治理。面对“跑冒滴漏”这一生产痛点，创新采用“清单化管理+全员参与+源头防控”的组合策略，实现了漏点动态清零。针对脱硫系统腐蚀难题，集中攻坚三个月完成系统全方位防腐处理，实现了系统运行稳定性与环保达标能力的“双提升”。

现场管理提升永无止境。下步，该公司将持续巩固安全生产标准化“六化”建设成果，以坚决的态度与“跑冒滴漏”现象作斗争，内强筋骨，外塑形象，不断提升精益管理水平。