生锈的锚杆在焊工手中“焕新”，仓库角落的旧皮带被改造成防尘帘，主水泵房错峰运行省下高额电费……

面对复杂的煤炭市场形势，近年来，鲍店煤矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，打出制度管控、精细管理、技术创新、全员参与的系列“组合拳”，以节支降耗的扎实成效为矿井高质量发展筑牢成本防线。

制度“紧箍咒”拧紧成本管控阀门。该矿以“五转五增五提升”活动为抓手，精准制定降本增效、高质高效发展实施意见，将可控费用细化分解至每个科室、区队，从非生产性支出压缩、清仓利库、回收复用等７个关键领域划定“硬杠杠”。为确保措施落地，矿井建立“每周一检查、半月一考核、每月一通报”的闭环奖惩机制，对节支成效突出的集体和个人重奖，对落实不力的严肃问责。“过去是‘按计划花钱’，现在是‘算着账花钱’，每一笔支出都要经得起推敲。”该矿经营管理部负责人介绍，通过制度约束与考核激励，全矿迅速形成“人人讲节约、事事求实效”的浓厚氛围。

精细管理挖潜，让每一分钱都花在刀刃上。在人力资源优化方面，矿井依托数智化人力资源市场管理平台，搭建跨单位、跨专业劳务协同桥梁，２０２５年累计调配富余人员３４４人次，人力资源利用率大幅提升１２％。综采一区５６名富余人员参与到７３０６工作面辅助工程等项目中，既解决了重点工程用工需求，又减少了人力成本浪费。在工程管理上，创新推行“三权下放”机制，赋予基层单位更多自主权，通过认领、竞拍等方式组织零活工程４７项，综合创效超１１２万元。材料管理环节更是精打细算，构建“精准化需求、集约化采购、精细化领取”全生命周期管理体系，全年优化采购计划１５０余项，清仓利库盘活闲置物资价值数百万元。

技术创新赋能，解锁节支降耗新路径。矿井坚持向技术要效益，在采掘设计环节下足功夫，优化１２３_下０１、１２３_下０２综采工作面巷道布置方案，成功多回收保护煤柱线以外煤炭资源约１０万吨，创效３５１０万元。在能源管控上，严格执行分时电价政策，通过精准调度让主排水泵、主运皮带等大型设备“避峰填谷”运行，同时严查“长明灯、长流水”等现象，全年节约电费超千万元。设备维修领域的技术突破同样亮眼，维修团队自主攻克立柱维修难题，将原本依赖外修、单价５０００元的立柱成本降至６００元，仅此项就节支１２万余元；自主设计的高压集液分路器，让维修效率提升一倍。

全员参与聚合力，点滴节约汇成江河。该矿着力培育降本增效文化，通过矿区宣传栏、微信公众号等平台广泛传播节约理念，组织全员大讨论引导职工算清“个人收入账”“企业发展账”。搭建“金点子”孵化平台，常态化开展创新建议征集活动，职工提出的“旧锚网料回收复用优化”“设备润滑标准化作业”等建议落地后，累计创效超２００万元。生产服务中心机修车间更是形成“修旧利废常态化”机制，从锚杆、托辊到开关配件，凡是能修复的绝不换新，全年修旧利废创效超３００万元，用实际行动践行“变废为宝”。

“节支降耗不是简单的‘省’，而是通过科学管控实现资源利用效率的最大化。２０２６年，我们将继续深化降本增效体系建设，推动节支降耗工作从‘阶段性攻坚’向‘常态化长效化’转变，为保障能源安全、实现高质量发展积累更多经验。”该矿相关负责人表示。