随着2026年工作全面铺开，鲍店煤矿干群以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，锚定年度奋斗目标，干字当头、加压奋进，聚焦安全生产、精益管理、接续攻坚等关键任务，全力打响年度开局首战，为实现全年目标任务筑牢坚实根基。

思想铸魂聚共识，靶向施策明方向。该矿坚持把贯彻落实两级公司工作会议精神作为开局首要政治任务，构建“线上+线下”立体化宣贯体系，组建由矿领导班子成员、党支部书记、政工理论骨干组成的和美宣讲团，深入各区队、车间开展专题主题宣讲，通过“政策解读+互动问答+任务分解”的形式，把会议精神转化为职工易懂的“家常话”，清晰传递矿井年度奋斗目标和开局工作重点。同时，依托微信订阅号、网站、宣传栏、电子屏等载体，持续推送会议要点图解、核心任务清单，设置“驰骋·2026”“解读2026关键词”等专栏，引导干部职工结合岗位实际谈思路、定举措，在全矿上下凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

安全筑基守底线，精准防控筑屏障。开局即严，安全为先。该矿始终把安全生产放在首要位置，牢固树立“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，坚定树牢“依法合规”的生产意识，做实安全确认、风险隐患排查治理、现场跟班巡检等工作。全面深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展“全覆盖、无死角”的开局安全大排查，重点聚焦采掘工作面、机电硐室、辅助运输等关键区域，严查设备运行、规程落实、人员操作等环节存在的隐患，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行“销号式”闭环管理。持续强化沉浸式安全警示教育，深化“安全互联包保”制度，通过班前会薄弱人员排查、岗位安全知识考核、应急演练等举措，全方位拧紧全员安全“思想阀”，为开局首战筑牢安全防线。

精益管控挖潜力，提质增效促发展。围绕首季生产任务，该矿科学谋划生产布局，优化生产组织模式，将任务指标细化分解到区队、班组、个人，形成“人人有目标、事事有落实”的工作格局。深化成本精细化管理，推动“全员降本”常态化落地。建立“材料消耗到班组、修旧利废到个人”的管控机制，明确各岗位成本管控责任，通过开展“降本增效金点子”征集活动，鼓励职工从细节入手节约每一度电、每一滴油、每一张纸。在煤炭发运环节，强化生产、销售、运输各环节衔接，管理人员24小时现场值守，优化装车流程、提升转运效率，确保煤炭“装得快、运得畅”。同时，对重点工作实行清单化管理、节点化推进，严格落实“每日一调度、每周一通报、每月一考核”的督办机制，确保各项任务落到实处、见到实效。

党建领航强堡垒，实干担当作表率。该矿持续深化“一区两岗三队”创建，广大党员在重点工程、关键岗位亮明“我是党员我先上”的鲜明态度，扛牢责任担当、争当攻坚先锋，让党旗在生产攻坚一线高高飘扬。在采掘工作面、机电设备检修等工作现场，党员先锋队主动认领急难险重任务，成立技术攻关小组，针对采掘衔接优化、设备效能提升、安全隐患整治等难题开展专项攻坚，主动承担起隐患排查、技术指导、传帮带教的职责，成为守护安全生产的“排头兵”。持续优化“我为职工办实事”长效机制，实施“幸福食堂、幸福公寓”创建等新一轮“10+N”惠民工程，用好“码上办”服务平台和职工满意度调查“两个载体”，用暖心举措凝聚奋进力量，为矿井稳健发展筑牢坚实根基。