一季度，是抓开局抓起步的关键时期。鲍店煤矿将围绕“保安、稳量、提质、降本、促销、增效”一条主线，坚持干字当头、实字为先、靶向发力，全力打好打赢开局首战，以实干实绩展现担当作为。

严抓安全管理，夯实“开局稳”坚实根基

坚定“依法依规”意识，从严执行新版《煤矿安全规程》，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，做实安全确认、风险隐患排查治理、现场跟班巡检等工作，强化安全警示教育，坚决杜绝思想麻痹、工作松劲和管理滑坡。

把流程化、标准化作为工作开展的前提和保障，深入开展“标准规范深化年”等“五个深化年”活动，把各项标准要求融入安全生产全过程，为安全生产创造良好条件。

聚力打好安全管理、重大灾害治理、安装撤除“三大攻坚战”，将风险防控、灾害治理、行为管控等纳入生产组织全过程、各环节，坚定不移实现安全生产。

高度重视季节性安全管理，加强重点岗位、主要场所的防寒防冻和供暖设施专项检查，做好大风降温、雨雪大雾等恶劣天气的预警工作，进一步加大消防督导检查力度，以严密举措筑牢冬季安全生产防线。

严抓均衡生产，跑出“快起步”强劲势头

坚持“安全是基础，产量是前提”，注重超前谋划、系统思考和变化管理，严格落实提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率“三提一降”措施，保持连续高效生产节奏，充分释放煤炭资源。坚持精采细放，严抓回采率管理，确保3煤不低于93%、3上煤不低于94%，确保“颗粒归仓、应收尽收”。

牢固树立“掘进先行、全盘主动”理念，实施“装备、工艺、质量、队伍”四个优化，采取引进架棚机器人、深化单轨吊锚杆钻车应用、推行差异化支护方案等措施，确保掘进生产组织安全高效连贯。

统筹协调采掘生产，制定精准化安撤方案，组建专业化运输运维团队，加强单轨吊日常检修和预防性维护，提高物料转运效率，保障安撤工作高效衔接，为完成全年生产任务奠定坚实基础。

严抓经营管控，夺取“开门红”亮眼佳绩

强化成本管控意识，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，深度挖掘修旧利废、预算管理、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，将成本优势转化为竞争优势。

牢固树立“提高人工效率就是创造效益”的理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”。

抢抓政策窗口期，动态关注煤炭市场趋势，适时调节产品品种、储销节点和发运方案，加强洗选产品质量管控，实现产品流向结构最优化。