2025年，面对煤炭市场复杂多变的价格波动与竞争挑战，营盘壕煤矿牢牢锚定“效益决定工资，奋斗创造价值”的核心导向，以“实干挣工资”破局，用“多元激励”聚力，在降本增效、提质发展的实践中激活内生动力，让企业发展成果与职工切身利益深度绑定，为矿井高质量发展注入强劲动能。如今，“工资是主动干出来的”已成为该矿干部职工的共识与行动自觉。

向生产经营要效益 筑牢“挣工资”硬支撑

该矿将生产效能提升作为“挣工资”的主战场，直面技术瓶颈与管理难题，以实打实的举措破解发展制约，把生产成果转化为薪酬增长的“真金白银”。

在生产组织上，针对煤层赋存条件复杂、巷道单进水平偏低等突出问题，技术团队牵头成立攻坚小组，通过数十次现场勘查、方案论证，完成掘锚机支护方式创新性改造，将传统吊车硐室优化为不规则梯形结构。通过系列“小改小革”精准破解了掘进瓶颈，推动年度掘进进尺同比增长38%；同时，全力打造420米超长工作面，大幅提升资源回收率与生产效率，为效益提升筑牢产能根基。

在经营管理上，该矿秉持“精打细算过日子”的理念深挖内潜。通过科学梳理岗位职能、优化人力资源配置，严控非生产性人员，实现“减员不减效、控员提效能”；全面推行成本精细化管理，从物资采购、能耗控制到设备运维，建立“源头测算、过程监督、闭环考核”的全流程管控体系。数据显示，年度商品煤综合成本降幅达14%，每一分成本的节约都转化为职工薪酬增长的坚实保障。

安全是最大的效益，更是“挣工资”的前提。该矿始终将安全生产置于首位，通过常态化安全知识宣讲、沉浸式安全制度座谈、亲情化安全警示教育，筑牢思想防线；创新引入薪酬杠杆激励安全行为，将安全绩效与工资收入直接挂钩，让“安全就是收入”的理念深入人心，为稳定生产、提升效益提供了最可靠的保障。

以多元激励聚合力 实现企业与职工同频共振

为推动职工从“要我干”向“我要干”“我会干”转变，该矿构建多元化激励体系，让创新者得实惠、技能者有地位、履职者受认可，实现企业发展与个人成长的双向奔赴。

激发全员创新活力，让“人人都是利润源”。该矿大力倡导全员创新理念，鼓励职工立足岗位开展自主改善与小改小革，建立“征集-评估-实施-奖励”全流程创新机制。2025年全年征集创新成果189项，其中93项获得表彰奖励，累计创效4000余万元。从设备改良到流程优化，一线职工的“金点子”成为矿井降本增效的“金钥匙”，对创新成果的及时奖励和充分肯定，让职工的创新热情不断升温。

搭建技能成长阶梯，让“技能越高收入越高”。该矿高度重视高技能人才培养，打造了一支包含煤炭行业技能大师、齐鲁首席技师、山东能源首席技师在内的领军人才队伍，构建“首席技能大师-技能大师-骨干技师”三级人才梯队。通过“师带徒”“技能比武”“岗位练兵”等活动，营造“学技术、提技能、增收入”的浓厚氛围，让技能提升成为职工增收的重要途径。

强化履职考核导向，让“干好干坏不一样”。该矿建立“责任清晰、流程规范、结果公正”的管理人员考核体系，强化部室“服务、指导、协调、监督、考核”职能，压实责任链条；推行管理人员“”能上能下”的动态管理机制，考核结果与绩效薪酬直接挂钩，有效转变工作作风、提升履职效能。

一系列务实举措换来了丰硕成果，“效益决定工资”的价值导向已深深入人心，在实现高质量发展的道路上，营盘壕煤矿干部职工以良好精气神，齐心协力谋发展，攻坚克难勇担当，持续提升安全生产和经营管理水平。