为持续深化山东能源集团巡回宣讲报告会成果转化，推动集团决策部署落地生根，鲍店煤矿立足矿井发展实际，聚焦“学用结合、知行合一”核心要求，从宣讲深化、载体创新、责任压实等维度精准发力，切实把宣讲成果转化为推动矿井高质量发展的强大动力和具体实践。

深化分层分类宣讲，筑牢思想根基

在集中宣讲的基础上，该矿针对不同层级、不同岗位职工的认知特点，开展“靶向式”“滴灌式”宣讲延伸。领导班子成员带头深入分管专业、包保区队，围绕集团决策部署与矿井安全生产、经营管理、党的建设等密切相关的内容，结合具体工作案例拆解政策要求、解读发展机遇；基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员职工开展“微宣讲、微讨论”，让职工在互动交流中明晰政策内涵、找准工作方向；针对一线职工，利用班前会、班后会等碎片化时间，通过“小故事讲透大政策”“身边事解读大部署”的方式，把集团决策部署转化为职工听得懂、能领会、可落实的“家常话”，切实打通政策宣讲的“最后一公里”，让公司发展理念、战略要求真正入脑入心。

创新成果转化载体，搭建实践桥梁

紧扣集团决策部署重点任务，结合矿井年度工作目标，打造“宣讲+实践”融合平台。围绕安全生产专项整治、智能化矿井建设、降本增效等核心工作，结合深化“一区两岗三队”创建活动，引导职工把宣讲学习成果转化为攻坚克难的实际行动；开展“政策解读进现场、成果转化在一线”活动，由技术骨干、优秀党员组成宣讲转化服务队，深入生产现场解决实际问题，将关于技术创新、安全生产的决策部署要求转化为具体的操作规范、技术方案；搭建职工创新创效平台，鼓励职工围绕宣讲中梳理的工作难点、发展堵点，开展小改小革、技术攻关，让宣讲成果成为激发职工创新活力、推动矿井提质增效的“催化剂”。

压实分级责任链条，确保落地见效

建立“党委统筹、部门牵头、区队落实、全员参与”的宣讲成果转化责任体系，明确各层级在成果转化中的职责定位。矿党委牵头制定宣讲成果转化实施方案，细化任务清单、明确时间节点、压实责任主体；职能部门围绕分管领域，加强政策解读指导和工作推进督导，及时协调解决成果转化过程中出现的问题；各基层区队作为成果转化的“主战场”，结合自身工作实际制定具体落实措施，将转化任务分解到班组、落实到个人；建立常态化督导检查机制，通过定期调度、现场核查、成效评估等方式，对成果转化工作跟踪问效，对推进不力、落实不到位的严肃追责问责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。